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薪酬绩效专家

湖北,武汉 40 ~ 50 岁
《中小企业经营管理系统落地应用》 主讲内容 1、如何建立属于自己企业的战略目标、架构、职责、薪酬、考核、晋升、招聘体系,助力企业持续赢利 2、在企业当下阶段,如何引进人才,提升业绩
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王金亮老师
企业经营管理系统导入资深导师;
企业薪酬绩效设计师;
任国内多家企业管理顾问;
拥有20年经营管理实践经验;
上百余家民营企业落地咨询与研究案例;
行业研究深度咨询倡导者和践行者;
中国民营企业系统建设终生推动者。

曾在世界500强富士康、中国最大通讯行业上市公司中兴通讯人力资源管理经历,后一线咨询公司从业经验。近十年来,王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家,王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论,结合民营企业听得懂的语言,所讲即所做,所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单,让薪酬绩效系统在企业种下一颗金种子,让你事业生生不息。王老师每年飞机行程超过中国97%的坐飞机的人,为服务客户走遍国内大多数省会城市。

2020年自写了一本书籍--《自律日记》。从目标、时间、心态三个方面阐述自律的重要性和实现的路径。

讲课和曾其辅导企业风格
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[王金亮]中小企业薪酬绩效设计和经营管理系统打造(金牌课程)
一、当下的企业经营背景是什么?老板累在哪里? ◎为什么企业支付的薪资成本越来越高,但招人却越来越难? ◎为什么奖金越发越多,人却越来越难管?责任感不强?感恩心不够? ◎为什么我们天天在培训员工,但效率依然很低? ◎为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力? ◎为什么员工上班酷似捉迷藏,老板在不在公司员工状态两个样儿? ◎ 老板一心想把企业做大做强,但战略目标一直不清晰,怎么办? ◎ 老板一直想利用
2022-02-09
[王金亮]《全面绩效管理实战班》
培训前言 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理没形成系统。绩效管理其实很简单,只需要四步,绩效计划、执行、评价以及结果的应用。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 课程大纲 一、绩效指标概述 1.绩效管理系统概述 2.绩效管理的目的 3.什么是KPI考核 4.态度和能力指标应不应该考核 5.绩效指标的维度 6.绩效考核的误区 层次维
2022-01-28
[王金亮]《全面薪酬管理实战班》
第一部分 概述 一、薪酬设计的目标是什么 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,如何分析薪酬体系是否起到了激励作用?体系是否有效是老板非常关注的问题,投入就要有产出,如何从宏观微观角度分析薪酬? 企业宏观的薪酬分析——投入产出;微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成,如何进行分析与风险控制? 二、员工关注薪酬的问题点 劳动所得与公平问题 三、老板关
2022-01-28
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