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房地产运营管理沙盘导师
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房地产运营管理沙盘导师

北京 30 ~ 40 岁
【地产经营沙盘】【项目管理】【组织经验萃取】【项目复盘】【管理沙盘推演】
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李老师具有十余年房地产一线开发及大运营管理实战经验,曾就职于多家百强房企,历任开发外联经理、运营经理、运营总监、集团PMO总负责人等职务。是国内为数不多的,同时持有美国项目管理协会PMP®认证、英国内阁办公室PRINCE2™ Practitioner级认证等两大国际主流项目管理体系认证的项目管理专家,以及最广泛应用的敏捷管理方法论Agile SCRUM认证的敏捷大师。截至目前,李老师主讲的公开课程超过100场次,并为超过80家企业提供超过200场次的内训课程与项目服务,整体授课达5000余人次,其中头部企业多次重复采购李老师的课程。
李老师专注于项目管理方法论的研究,具备多年企业经营管理、项目精细化运作管理等落地应用经验。提出“项目管理场景化应用”的理念,将项目管理方法论应用于行业项目管理与精细化管理具体实践中。担任某区域龙头房企PMO总负责人期间,通过推动管理层面大运营管理变革、业务层
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[李翔宇]房地产企业经营模拟实战沙盘(2022升级版)
【适用群体】 l 房地产企业部门级储备干部、业务骨干 l 房地产企业往届管培生、校招生(即有某专业条线工作经验) 【课程时长】 2天,每天7小时左右 【最佳规模】 24-32人,分为4个小组 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 随着调控力度的不断加大,各地产企业纷纷向精细化运营转变,要求从开发定盈利、向运营要效益、由管理出效率。所以,后备人才梯队建设,
2021-04-07
[李翔宇]房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©(2022升级版)
【适用群体】 l 房地产企业集团本部中高层管理人员 l 区域公司、事业部、项目公司核心管理团队 l 房地产企业运营管理人员 【课程时长】 精华版:1天1夜,约9小时 完整版:2天,每天7小时左右 【最佳规模】 24-32人,分为4个小组 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 随着调控力度的不断加大,各地产企业纷纷向精细化运营转变,要求从开发定盈利、向运营
2021-03-15
[李翔宇]房地产项目全生命周期操盘实战沙盘(2022升级版)
【适用群体】 房地产企业项目总、储备项目总 房地产企业各条线高级管理者、储备高管 【课程时长】 1天1夜,约9小时 【最佳规模】 24-32人,分为4个小组 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 随着调控力度的不断加大,各地产企业纷纷向精细化运营转变,要求从开发定盈利、向运营要效益,由管理出效率。在此过程中,“以经营思维为导向,以货值管理为基础,以开发策
2021-03-15
[李翔宇]敦煌密藏3.0:项目管理思维提升沙盘游戏工作坊
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人) 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 传统的项目管理课程,讲授的大都是“高大上的理念”和“大量的工具技术”。但学员往往听了记不住,记住用不了,用了不好用……其实即使不学习项目管理知识,你也在
2021-03-15
[李翔宇]敦煌密藏2.0:管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人) 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授 【课程背景】 传统的管理者能力提升课程,讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住,记住用不了……其实身为管理者,即使不学习管理课程,你
2021-03-15
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