朱坚浩
人力资源管理专家
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人力资源管理专家

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
中小企业五星基础管理
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杭州选格管理咨询有限公司总经理,首席咨询专家和讲师。
曾任浙江盘石信息技术有限公司人力资源部经理、杭州时代光华人力资源总监、杭州新白鹿餐饮管理有限公司人力资源及运营总监、江西巨网科技有限公司人力资源总监等职位。
国内多家培训和咨询机构特聘讲师、创业园区创业导师、IPPTA(国际演讲演示能力协会)高级认证讲师。
专注于人力资源管理和中小企业管理领域,独创“中小企业五星基础管理系统”,是具有深厚企业管理实操经验的实战讲师和咨询师。
个人作品发布于《老朱的干货铺》微信公众号
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[朱坚浩]目标导向型的企业绩效管理
课程大纲 前言:目标与任务 1、 通过三个案例来区分目标与任务 2、 介绍目标导向型人力资源管理的基本理念和思路 一、目标导向型绩效管理 1、绩效管理中常见的误区 2、绩效管理的目的和意义 3、什么是目标导向型的绩效管理 4、目标导向型绩效管理的基本流程 二、企业目标的设定和KPI提炼 1、公司级经营目标的设定——平衡记分卡 2、各部门工作目标的分解 3、员工个人目标和岗位说明书 现场演练或实
2018-11-08
[朱坚浩]年度培训计划与预算制定
课程大纲 前言:企业培训管理中的六大误区 1、 请讲师来做培训管理 2、 设置独立的培训部 3、 培训师专职化 4、 培训内容个性化 5、 让学员给讲师打分 6、 向一线员工调查培训需求 一、培训基础知识 1、我们为什么要进行培训 2、企业培训和学校教育的区别 3、企业培训的整体目标 4、企业培训常见的几种形式及应用场景 二、企业年度培训计划和预算制订流程 1、培训需求的分析与确定 2、企业培训
2018-11-08
[朱坚浩]非人力资源经理的人力资源管理
课程大纲 一、谁是企业和部门的“首席人才官”? 1、人力资源和人力资源管理 2、直线经理在人力资源管理中的角色和职责 3、直线经理和HR经理的分工与协作 二、选才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的流程——你的招聘从哪一步走起? 2、你到底需要什么样的下属——给优秀的下属画个像 演练或分享:《岗位说明书》的编写 3、直线经理如何向HR经理描述你所需要的人才 演练或分享:《招聘需求表》的编写 4、
2018-11-08
[朱坚浩]中层管理者领导力及技能提升训练
《中层管理者技能提升训练》课程介绍 适用对象 适合新晋升的企业中高层管理者,未经过系统训练的企业中高层管理者,以及希望提升管理技能的职业人士 一场中层管理者从理念到技能的全面训练 中高层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中高层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— q 如何认识管理者的角色与任务? q 如何提高
2018-10-04
[朱坚浩]目标导向型培训管理
适用对象 希望建立企业培训管理体系,掌握企业培训管理的企业各级管理者、人力资源管理工作者、培训管理工作者 什么是目标导向型的企业培训管理 培训的最大难题在于“落地”,而培训之所以落地,往往是很多企业在培训管理中,忽视了培训的目的和目标,变成“为培训而培训”,或拘于过程,或流于形式。管理学家史蒂芬·科维在《高效能人士七个习惯中》提出了“以终为始”的概念,认为在做任何事之前,都要先认清方向。这样不但
2018-09-24
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