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王恺:可执行领导力
2019-09-10 2208
对象
企业中基层管理;部门负责人
目的
随着时代的发展与企业的进步,企业中管理者的角色与管理对象也在不断发生着变化;与此同时一个很有意思的现象是,越来越多人意识到,管理能力与领导能力不是一个维度。“管理”更多基于人的被动趋同性,“领导”更多基于人的主观能动性。现实是,更多的管理者是深陷于“管理”与“领导”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄,有效让管理能力与领导能力得到有机统一,特开发《可执行领导力》课程
内容

引题:一个“甜蜜”的故事


一、权力:即有效地并以负责的态度运用权力的能力

1、领导的权力是相对的,管理的能力是绝对的

2、权力的核心在于“可用而不滥用”  视频:李鸿章谈权力

3、测评:权力与权力欲——你的权力指数有多大


二、人:在不同时间和不同情况下有不同的激励因素的能力

1、辨析:激励不等于奖励(KJ讨论:哪些是激励因素,哪些是奖励),区别是什么

2、工具:新时期非物质激励的五种有效方法

3、动因与评价、激励与奖励是“可执行领导力”的核心


三、目标:能够激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈希望来推动实现组织目标

1、目标与企业文化:企业文化的上限是愿景,下限是目标

2、工具:计划与目标设定实操

3、个人目标与组织目标如何有效匹配

四、组织:形成一种有利的气氛,以此引起激励并使人们响应激励的能力

1、从组织能力到营造组织氛围

2、案例:一次失败的年中优秀员工评选

3、工具:“组织小屋”小型沙盘


尾声:领导,“你太难了”


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