王恺
企业基层人才梯队建设专家
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企业基层人才梯队建设专家

天津 30 ~ 40 岁
政府政务类:《选调生初任角色适应》、《走近”结构化面试“》、《政府公文写作》、《政务礼仪与接待礼仪》、《公众表达训练》、《党务工作实物》、《基层集体学习怎么搞》等 通用管理类:《时间管理》、《压力管理
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简介 查看>>
王恺老师,工商管理专业出身,毕业后进入咨询公司从事咨询、培训的助理性工作。后先后供职于零售、制造、金融、地产、能源、医疗、军工、快消品等行业,专注企业基层人才引进模式设计、培养方案制定等工作,坚持“用甲方的经验解决甲方的问题”,同时兼顾于企业各级人才相关的培训及评级工作。深入培训一线,讲求课程真实落地。
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[王恺]非人力资源部门的面试技巧
一、从校园招聘到校园面试 1、校园面试的3种形式 2、面试现场布置与氛围营造 3、校园面试的人员构成 案例分析:一次失败的校园面试 二、面试类型 1、结构化面试与半结构化面试 2、文件框面试的创新使用 3、无领导小组讨论与有领导小组讨论 看板讨论:面试场景实操设计 三、面试话术设计 视频:《终极面试》 1、8种常用的开场技巧 2、专业类问题的提问技巧 3、5种收尾方式 四、面试沟通禁忌 1、通过
2019-09-10
[王恺]打造“爆款”招聘岗位
引题:像卖产品一样“卖岗位” 痛点——关注求职者“本能” 1、“你不要和我谈理想,我的理想是不工作”背后的“本能逻辑” 2、KJ讨论:挖掘各个岗位的“痛点”(槽点) 3、放大“痛点”并从“本能”出发进行岗位设计 4、案例分析:为什么“语言学博士”火了大半个中国 尖叫点——满足求职者某种“极致”需求 1、给他想要的,让他能得到“想不到的” 2、剖析:你招聘简章中有“尖叫点”吗? 3、“旅游体验师”
2019-09-10
[王恺]可执行领导力
引题:一个“甜蜜”的故事 一、权力:即有效地并以负责的态度运用权力的能力 1、领导的权力是相对的,管理的能力是绝对的 2、权力的核心在于“可用而不滥用” 视频:李鸿章谈权力 3、测评:权力与权力欲——你的权力指数有多大 二、人:在不同时间和不同情况下有不同的激励因素的能力 1、辨析:激励不等于奖励(KJ讨论:哪些是激励因素,哪些是奖励),区别是什么 2、工具:新时期非物质激励的五种有效方法 3、
2019-09-10
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