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精益管理、TPM、TPS、5S6S、线平衡、IE、增效降本
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精益管理、TPM、TPS、5S6S、线平衡、IE、增效降本

江苏,苏州 30 ~ 40 岁
精益生产、TPM培训、5S6S管理、生产管理技能、生产制造成本管控、制造增效降本
简介 查看>>
* 精益生产实战辅导
* 三星电子精益背景(TPS最佳引用企业)
* 擅长带领团队创新改善,获得《实用新型专利证书》专利号:ZL 2018 2 2134272.7
* 个人作品《万众一心 全民创新》荣获常熟总工会 &常熟日报社共同颁发荣誉证书及奖励
* 2018年荣获常熟总工会颁发“建功十三五 争当班头兵”被授予”劳动竞赛优秀组织者“称号
* 十六年精益生产实战经历
曾担任:三星家电精益项目Leader及内训师、隆力奇精益项目经理
 * 工作目标:同行业可观摩学习的标杆化基准
 * 工作愿景:低成本、短交期、高质量
 * 工作理想:为企业打造零浪费的加工车间
※  16年精益生产实战经历,其中,6年与韩国精益咨询专家合作,10年带领精益团队经验;从三星外派民企推动精益降本,6年民企降本管理经验,对民企现状有独到见解及改善方案;
※  精益生产实战,推进企业含注塑、吹吸
课程 更多>>
[高国俊]精益生产简介
课程收益:能够使企业管理层了解精益生产的核心力量,并通过学习实施精益技术,做到低成本、高品质、短交期快速占领行业领先地位,成为行业标杆企业 第一讲:何谓精益生产? 1、概念一Lean Production 2、概念二 Just In Time 3、概念三 New Production System 第二讲:精益思想 1、杜绝一切浪费 2、核心理念 3、从观念开始改变 4、关于成本的认识 5、不断
2020-07-07
[高国俊]全员生产维护TPM
TPM课程收益: ◆设备综合效率提高; ◆劳动生产率提高; ◆故障件数减少; ◆附加价值生产力提高; ◆产品不良率降低,客诉率减少; ◆加工损失费减少; ◆陈本降低;逐步达到省人化; ◆库存减少; ◆材料周转率提升; ◆劳动灾害降低;士气上升, ◆改善提案件数倍增。 第一讲:TPM的准备知识 1、TPM目的 2、TPM解析 3、TPM概念 4、TPM演进史 5、TPM 发生背景 6、TPM活动规
2020-07-07
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