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徐蓉:高效能人士的7个习惯
2020-07-30 2292
对象
新员工,销售人员,职能部门员工,职业的培训讲师,企业培训主管,部门经理,人事经理,中高层管理者
目的
1.了解成功的基本条件; 2.发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划; 3.建立人际交往中的双赢的观念并进行实施, 以达到更好的结果; 4.树立持续学习的习惯, 保持您的不断成功。
内容

课程大纲

一、开篇


基本原则 追求全面的成功,提真正的成功

品德与个人魅力

"习惯”是如何产生

效能的原则: 产出/产能平衡

由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备


二、重新探寻自我


改变自我,突破思维

新形势下职场人士面临的变化与挑战

如何应对变化:

突破思维定势,由内而外地改变自己:从观念转移到态度、行为的转变

高效能人士提升转变的三个层次:依赖他人—独立—与人互赖共赢

三、个人篇 卓有成效的自我管理

习惯1:主动积极  勇担责任

1.为自己负责,选择决定命运

2.什么是真正的主动积极?不仅仅是一种态度,更是一种思维模式

3.主动积极的人案例分享与讨论

4.关注圈与影响圈

管理案例:一个物业经理的困惑

互动训练:你该负多少责任?什么是真正的担负责任

5.“主动积极、勇担责任”的修炼要点:原则、观念和行为程序

习惯2:确立目标,一切行围绕目标

1.互动--我到底要什么?

2互动--对于亲朋、同事、团队、组织,我们存在的价值和意义是什么?

3.我在团队内、组织内、生活上的人生剧本

4.企业的目标是什么?作为企业内部的员工如何去构想?如何去行动?

案例分析+互动练习

习惯3:抓住关键,要事第一,分清轻重缓急

1.帕累托原则

2.不同工作事务的分类及定义

轻重缓急的判别原则:重要性为主要考虑因素

紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的事物的处理技巧

3.“抓住关键,要事第一” 的修炼要点:原则、观念和行为程序

案例分析

四、人际篇:持久稳固的人际合作

习惯4:合作共好,双赢思维

1.互动游戏:赢得越多越好

2.信任与情感账户

3.人际哲学六貌(含职场合作)及分析

4.双赢思维的基础:双赢人格(诚信、成熟、豁达)

5.双赢思维的保障:双赢协议

6.“合作共好,双赢思维”的修炼要点:原则和观念

习惯5:高效沟通  知彼解己

1.高效沟通的原则

2.同理心倾听技巧

3.沟通者的四个错误定位

4.案例分析:王志与易中天、巴顿将军的故事、醋桶妇人的故事、国学教授在美国

5.“高效沟通、知彼解己” 的修炼要点:原则和观念

习惯6:整合差异,协作增效

1.协作增效的精髓

2.正确看待人和人之间各项差异

3.协作增效5要点

4.尊重差异:相同不是统一 统一不等于团结

5.冲突管理的策略

6. “整合差异,协作增效” 的修炼要点:原则、观念和行为程序

五、持续篇 螺旋上升,均衡发展

习惯7:持续提升   不断更新

1.舒适区/挑战区/恐慌区

2.人生、工作、人际等领域的产出和产能平衡的原则

3.从四个层面平衡/磨练自己,保持真正的持续均衡发展:

生理、情感、心智、精神

4.习惯的养成:见地、修正和行愿

5.七个习惯的相辅相成

6.“持续改善,不断更新”的修炼要点:原则、观念和行为程序

六、课程总结

用德鲁克的5个问题问自己:

1.使命是什么?

2.顾客是谁?

3.顾客重视什么?

4.追求的成果是什么?

5.计划是什么?


行动承诺:承诺落实7个习惯在工作和生活中


积分评奖:优胜组颁奖,每人一句分享

结束:合影






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