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徐蓉:故事营销
2020-09-14 1994
对象
职场人士,中高层管理者、企业培训内训师,部门经理,人事经理等;
目的
通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1. 用故事改变自己、用故事影响他人; 2.成为理性思考,感性表达的高情商人士; 3.用故事证明自己,影响面试官;工作汇报的故事力模型。 4.通过讲故事成为你改变与同事、上司、员工、顾客,甚至敌手关系的灵感。 5.让每一个你正在体验的故事——工作、个人和社会生活——成为多年后你乐于诉说的成功故事。
内容

课程大纲

一、好故事的重要性

1.1故事的概念

1.2故事的构成

1.3故事力的表现:展现实力、引发共鸣、传递理念

二、好故事的三个标准&六个要素

2.1 了解故事的基本元素

2.2体验讲诉:3分钟故事,分享一位工作中最优秀的领导事迹

2.3 探索和了解好故事的三个标准:共鸣、清晰、好奇

2.4.好莱坞的秘密:掌握故事的金钥匙,并练习运用讲诉故事,讲师点评反馈

2.5.体会故事的不同特性

互动:现场每组一位学员分享一位工作中最优秀的领导故事

三、三个故事证明自己,用故事去影响面试官

3.1 三个故事:“我很牛”的故事;“我为什么”的故事;“我的改变”的故事

3.2 面试的三个误区;

3.3 与陌生人简历关系的五个阶段;

互动:用故事模型,讲自己的故事,相互点评反馈

四、工作汇报中的故事力模型

4.1 工作汇报的三个误区;

4.2 工作汇报的故事力模型:

4.2.1简单工作汇报:SCR模型

4.2.2年中总结:“我很牛”“我改变”的故事

五、熟能生巧

5.1.不断练习: PK故事大王

5.2总结学习收获&行动计划


结束:合影



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