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人事法务管理专家
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管理就是两件事:降低成本,提高效率 好的管理,有预见,静悄悄、平淡淡,不出英雄、没有马后炮 ——彼得·德鲁克 如何实现真正的降本增效? 降本不增效,等于瞎胡闹 如何避免广泛的降本更减效? 降本反减效
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人事法务实务12个主要方面的风险预防与控制 一.招聘与试用中的劳动法风险管理 二.劳动合同与用工形式中的劳动法风险如何预防? 三.如何将商业秘密保护落到实处? 四.规章制度、考核与处罚中的劳动法风险
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16个重要子系统及整体系统的构建、协同与完善 招聘与试用 01.就业歧视风险管理系统的构建与完善 02.试用解聘风险管理系统的构建与完善 劳动合同管理 03.合同签订风险管理系统的构建与完善 04.
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一、人事法务风险感知与识别 风险无处不在 风险需要分级分类管理 HR人事法务职业风险 二、人事管理能力批判 模块化视角的弊端 多支柱视角的局限 业务视角的正确理解 效率视角的落地与实践 三、员工关系
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33则案例解析 + 11篇深度学习与研报 剖析解除劳动合同风险防控的方法、精要 第一讲:辞退员工风险的种类 第二讲:辞退员工事由的选择 第三讲:辞退员工的程序与通知 第四讲:不当辞退的补救与善后 第
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48部全国性规定精解,58部重要地方规定提示 基础篇 第一部:入门——“马步、打坐” 第二部:业余低段——“基本招式” 第三部:业余中段——“扩展招式” 全局篇 第四部:业余高段——“武学统揽” 实
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