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谭海文:战略运营视角下项目跟投激励机制
2020-09-01 2329
对象
 房地产企业董事长、总经理及其它中高层管理人员
目的
解密标杆房企事业合伙人及项目跟投激励机制的前世今生,透过现象理解到项目跟投激励机制在当下房地产战略大运营下的基本逻辑,在项目跟投激励机制建立过程中需要考虑的是哪些核心因素,并强化对项目现金流和项目利润的全价值链地管控,最终实现项目运营价值最大化的目标。 
内容


随着房地产行业进入“白银时代”,企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失,新型事业合伙人机制通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力,不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控模式,还能使企业的管理成本降低、企业持续健康地成长。经权威机构调查发现,房地产行业前50 强和前100强企业实施项目跟投后,项目开发和经营带来了非常显著的效果。继万科推出事业合伙人制度后,碧桂园、越秀、中梁等标杆房企迅速跟进,而其中又以项目跟投激励制度最火。那么,这些企业的项目跟投激励制度都有哪些不同?真的可以实现“利益共享”吗?

本课程将为你解密标杆房企事业合伙人及项目跟投激励机制的前世今生,透过现象理解到项目跟投激励机制在当下房地产战略大运营下的基本逻辑,在项目跟投激励机制建立过程中需要考虑的是哪些核心因素,并强化对项目现金流和项目利润的全价值链地管控,最终实现项目运营价值最大化的目标。


【学员对象】

²  房地产企业董事长、总经理及其它中高层管理人员

【培训方式】

²  主要以“案例教学模式+实战场景导入+理论讲解”等工作坊形式

【课程纲要】

一    事业合伙人时代的到来

1      导入语

2      中国企业发展现状

3      知名企业的事业合伙人及股权激励案例:晋商、华为、星巴克、万科等

4      小结:重新定义职业经理人

二    地产行业背景及大激励机制演变

1    地产行业发展进入“合伙人”时代

2    房地产企业多层次全过程激励机制的前世今生


3     项目跟投激励机制带来的挑战点与价值点

4      项目跟投激励机制实施效果调研报告介绍

三    项目跟投激励机制顶层设计核心操作要求

1       项目跟投的目的

2       项目跟投的范围

3       项目跟投的对象

4       项目跟投的组织形式

5       项目跟投的数量

6       项目跟投的时间

7       项目跟投的资金来源

8       项目跟投的退出(本金及收益)

9       项目跟投全过程管控机制

案例一:碧桂园项目跟投案例分析

案例二:越秀地产项目跟投案例分析

四    项目跟投激励机制落地关键要点

1     重构新形势下战略大运营管理体系,围绕“提速、增效”为主线,玩转运营地图沙盘推演

1.1  环节:头脑风暴+小组展示及PK+质询

1.2  优化全过程全专业开发策略及举措

1.3   领导点评及老师点评

2    倒逼房地产企业组织变革


3    调研诊断+方案+宣贯+试点项目推广+全面推广+方案优化


3    构建相匹配项目跟投信息化管控体系

4   小结



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