陈文彬,陈文彬讲师,陈文彬联系方式,陈文彬培训师-【中华讲师网】
实战型企业管理教练,秉承传道、授业、解惑的初心,致力于管理培
54
鲜花排名
0
鲜花数量

实战型企业管理教练,秉承传道、授业、解惑的初心,致力于管理培

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
战略性人力资源管理 非人力资源的人力资源管理 高效能团队建设与管理 让企业文化长起来 专业型向管理型转型 管理之道——构建管理底层逻辑 凝心聚力——卓越绩效管理实务
¥12000 元/天
参考价格
简介 查看>>
1.WHO
资深培训专家、管理顾问、企业教练;
浙江人力资源培训中心副主任;
浙江大学总裁研修班特聘讲师;
兰州理工大学MBA企业导师;
海宁市委党校特聘讲师;
北大纵横合伙人、人力资源管理项目负责人;
吉林大学MBA;
高级人力资源管理师;

2.WHERE-曾任
瑞新集团副总裁;
美林医疗总经理;
九鼎装饰副总裁;
鑫磊矿业总经理;
大发集团人力资源总经理;
瀚泰智能科技联席总经理;
浙江人力资源培训中心副主任;

3.HOW-讲师风格
实战型企业管理教练,
秉承传道、授业、解惑的初心,
致力于管理培训、企业赋能,
拥有丰富的管理实战和培训经验,
根据客户特征,通过抽丝剥茧,与学员一起构建底层逻辑,
着眼系统,梳理文化,切入要点,务实推进,携手达成学习目标……

4.WHAT-课程特色:
底层逻辑:化繁为简,抽丝剥茧,用简单的语言
课程 更多>>
[陈文彬]团队管理的核心逻辑
【分享对象】 管理干部、储备干部 【学习目的】 1、提升干部管理素养 2、增强团队管理能力 【构建特色】 化繁为简,用简明的语言表达深刻的道理; 调节氛围,在轻松的分享中启迪挂你智慧。 【课纲精选】 P0:引言 1、管理部分对错:对错与利弊 2、培训三动法则:激动、感动、不动→潜意识 3、思维框架:黄金圈法则 P1:团队管理 1、管理现象与本质→理解管理 1.1理念探讨:管人理事vs管事理人 1.
2024-03-24
[陈文彬]战略性人力资源管理
战略性人力资源管理 一、序言 1、黄金圈思维法则 2、人力资源管理发展历程 3、战略性人力资源管理 二、战略层次及战略要素 1、组织战略 2、职能战略 3、竞争战略 4、战略要素 三、人力资源战略规划 1、常见战略工具 2、战略规划流程 3、示例 四、人力资源战略执行 1、常规人力资源管理 2、战略型人力资源管理 3、逆向战略支撑(业务←职能←岗位←组织) 4、正向战略落地 五、战略检验与调整
2023-03-11
视频 更多>>

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师