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尚致胜:执行力 —目标行动管理
2020-09-25 2110
对象
管理层,全体员工  ​
目的
使参与培训者提升办事能力,执行每项工作可以全面贯彻战略意图,更快更有效的完成公司预定的目标。
内容

执行力是企业管理与运营的成败关键

如何提升企业执行力?

如何建立企业执行力文化?

如何减小企业执行力落地差?

如何建立企业执行力落地系统?

为什么员工缺乏责任心和执行力?

世界最先进的执行力法则如何运作?

为什么团队不缺乏能人但是缺乏活力?

为什么好的决策却因执行力缺乏而失败?

课程的背景:

所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成魏潇逸、成果的关键。企业执行力是一个系统、组织和团队,执行力也是企业发展成败的关键。只要企业有好的管理模式、制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就能得到有效的发挥。执行力落地差是企业最大的内耗,不仅会大量消耗企业的人力、财力,还会影响企业的战略规划和发展。

为什么要学习这堂课的原因:

1. 了解执行力的基本理论与技巧

2. 掌握提升团队执行力的关键要素

3. 学习和掌握提升执行力的实战技巧

4. 认识提升执行力的误区、标准、方向

5. 创造良好执行文化,营造良好执行氛围

6. 清晰执行意识,发现和评估你的执行商数

7. 进行执行前、中、后的有效沟通促进执行

8. 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

9. 有效确定团队目标及有效目标管理的方法

课程能解决哪些问题:

1. 员工缺乏责任心和执行力

2. 团队不缺能人但缺乏活力

3. 掌握有效的沟通与授权技巧

4. 学会如何激励与辅导员工技巧

5. 让管理者明确自身角色与定位

6. 提高对目标的设定执行与控管

7. 提高管理者对执行力的实操水平

8. 为企业构建可行的的执行力文化

9. 为企业打造高绩效的执行力团队

课程架构:

一、执行力与执行体系

l 执行力的三个核心

l 执行力的四大体系

l 执行力的五大心态

l 执行力的核心文化

二、执行力的契约精神

l 每项工作都是一份契约

l 热爱职业就是热爱生命

l 靠原则去做事,原则高于一切

l 靠结果做交换,功劳大于苦劳

三、结果导向

l 如何将目标变成结果

l 员工为什么不做结果

l 员工五大执行过程

l 结果导向的二个原则三大方法

四、客户价值

l 什么是客户

l 什么是客户价值

l 客户价值的原则与标准

l 如何才能提供内部客户价值

五、目标与流程体系

l 建立执行力系统

l 4R 业务流程管理系统

l 目标实现的九则

l 监督管控的四个秘诀

六、提升执行素养

l 战略执行:一字不差

l 角色定位:做有生产力的事

l 角色转换:分清工作与生活

l 团队领导:当教练不当保姆

课程信息:

l 课程时间:二天

l 授课方式:教练式、体验式、角色扮演式的互动课堂

l 适合对象:管理层,全体员工


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