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张城玮:何为“有效性”

关键词:[企业管理] 浏览:2804 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 要提高管理者的绩效和成就,使工作达到令人满意的程度,唯一可行的办法,就是提高有效性

     

    我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效,更不能期望万能的天才来达成绩效,我们只有通过工作的手段来充分发挥人的能力,而不应该期望人的能力突然提高

     

    所谓“有效性”就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段

    ——彼得.德鲁克“有效性”语录



    张城玮老师注释:

    我经常问学员,效率和效果哪一个更重要?大多数学员会说:效果更重要!其实这就是像问苹果和梨哪一个更好吃一样,没有类比性。没有效率的过程就达不到效果的成就。有效性不仅讲效率,也讲效果。

    在使用企业内部最有价值的资源——人力资源时,管理者并不善于达到“有效性”。人力资源的有效开发对企业管理成果影响巨大,因此,管理者很有必要学习如何有效的开发和应用人力资源,其中的核心知识包括:人性的需求、心理行为研究、人才优势甄别、用人所长的技能、潜能激发的方法等。只有掌握了有效的技能,才能更直接的提升管理的有效性。

     

     

    《卓有成效的管理者》案例分享:

    15年前,当“运筹学”刚开始流行的时候,有人开出了从事运筹学研究的学者应具备的条件。他们提出的要求是,一味运筹学者应该是一位“万能博士”。他应该懂得一切,而且对人类各方面的知识都能做最佳的应用。甚至有人说,运筹学者必须具有62门自然科学和人文科学的知识。如果真能找到这样一位“万能博士”,让他来研究库存水平或生产规划问题,那岂不是绝大的浪费!


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