周建:《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程

关键词:[团队建设] [沟通技巧] [领导力] [执行力] [企业文化] 浏览:695 发布日期:2018-11-09 网页收藏

  • 课程对象

    董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
  • 课程目的

    ----明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈
  • 课程内容

    《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程
    (培训时间:1-2天)
    ----明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈

     
        ◆  2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
        ◆  2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了潍柴高速成长的基础;
        ◆  2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
        ◆  17年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
        ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系考评、诊断和突破的企业文化突破解决方案,《7C企业文化考评、诊断与突破》培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案!

    【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部  课程咨询电话/微信:153-2335-1800
    【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
      
    【厚积薄发,智慧演绎!】
        ◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。

    【至诚服务,超值体验!】《7C企业文化考评、诊断与突破》不仅仅是培训:
        ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
        ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化考评诊断框架。
        ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化考评、诊断、突破方案。
        ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况,并给出完善建议。

    【主讲老师】 周建
        ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
        ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
        ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
        ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

    【部分参课学员课程评语】
        ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
        ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
        ◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
        ◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
        ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
        ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
        ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
        ◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
        ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……

    【17年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
        ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

    【课程核心内容】

    第一部分  发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会成就什么!
        ◆ 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?
        ◆ 古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
        ◆ 人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?
        ◆ 上与下—本是同根,为何总是走不到一块去?
        ◆ 父与子—薪火相传,我们为下一代留下什么?
        ◆ 家与国—家国天下,产业报国还是共生共长?
           ● 案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
           ● 案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? 。。。。。。

    第二部分  道法自然——企业文化突破的动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!
        ◆ 突破什么?为什么要突破?
        ◆ 7C企业文化简单论
        ◆ 7C企业文化本质论
        ◆ 7C企业文化平等论
        ◆ 7C企业文化矛盾论
        ◆ 7C企业文化包容论
           ● 案例分享:中国足球的致命败因
           ● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机? 。。。。。。

    第三部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
        ◆ 7C企业文化考评思路与框架
        ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
        ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
        ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
        ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
        ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
           ● 案例分享:海尔、三星企业文化理念体系诊断……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化体系诊断

    第四部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定文化建设规划?如何打造一个自我优化的文化体系?……
        ◆ 7C企业文化突破思路与框架
        ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
        ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
        ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
        ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
        ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
           ● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化突破体系规划

     
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