周建:2019《7C企业文化突破》方案实操公开课5月17-18、8月23-24日.广州

关键词:[团队建设] [沟通技巧] [执行力] [企业文化] 浏览:840 发布日期:2018-11-09 网页收藏

  • 课程对象

    董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上系统实现企业的卓越成长!
  • 课程目的

    ----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
  • 课程内容

    2019《7C企业文化突破》方案实操公开课5月17-18、8月23-24日.广州
    ----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台


    模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
    模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
    模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长


        ◆  2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
        ◆  2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了潍柴高速成长的基础;
        ◆  2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
        ◆  17年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

    【学员对象】:董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上系统实现企业的卓越成长!

    【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?
        ◆  企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推动企业卓越成长? ……

    【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
        ◆  《7C企业文化突破》解决方案汇集我们17年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

    【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
        ◆  《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

    【最新课程时间地点安排】
        (第46届)2019年5月17-18日.广州
        (第47届)2019年8月23-24日.广州
     
    【参会费用】(均为实价,决不打折销售)
        ① 个人课票:¥4800元/2天/人
        ② 团队套票一:¥8800元(2个参会名额)
        ③ 团队套票二:¥12800元(3个参会名额)
        ④ 团队套票三:¥20800元(5个参会名额)

    【举办单位】周建企业文化工作室.培训事业部   课程咨询电话\微信:153-2335-1800

    【主讲老师】 周建
        ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
        ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
        ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
        ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

    【部分参课学员课程评语】
        ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
        ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
        ◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
        ◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
        ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
        ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
        ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
        ◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
        ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……

    【17年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
        ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……


    【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

    模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织

    第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
        ◆ 如何打造一个持续强大的企业?
        ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
        ◆ 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
        ◆ 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
        ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
        ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
           ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……
    第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
        ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
        ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
        ◆ 企业使命的本质内涵与提炼
        ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼
        ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析
        ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
           ● 案例分享:腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化核心要素提炼
    第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
        ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑
        ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
        ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
        ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
        ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析
        ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
           ● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化理念体系整理

    模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

    第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
        ◆ 7C企业文化管理思路与框架
        ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
        ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
        ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
        ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
        ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
           ● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化管理体系梳理 
    第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
        ◆ 7C企业文化传播思路与框架
        ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
        ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
        ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
        ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
        ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
           ● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化传播体系梳理
    第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
        ◆ 7C企业文化落实思路与框架
        ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
        ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
        ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
        ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
        ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
           ● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化落实体系梳理

    模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

    第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
        ◆ 7C企业文化考评思路与框架
        ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
        ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
        ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
        ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
        ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
           ● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化体系诊断
    第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
        ◆ 7C企业文化突破思路与框架
        ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
        ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
        ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
        ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
        ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
           ● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
           ● 方案实操:学员企业的企业文化突破体系规划


    【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长!】


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