扫一扫加我微信
柳瑞军
柳瑞军 品 2017年度中国500强讲师
思维训练、管理创新、问题分析与决策
60
全站排名
1005
鲜花数量
柳瑞军:柳瑞军《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》
2019-07-01 1109
对象
机关及企事业单位高层领导者、各级管理者、业务骨干等,可针对各类性质的传统企业、转型企业、高新技术、互联网科技等创新型和创业型企业的行业特点,针对性授课。
目的
(1)认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义,掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径,帮助从根本上提升新的领导力;(2)帮助建立人员管理的系统思维,认识有效管人的真谛,通过提升新的领导技能和激励下属能力,积极影响下属;(3)帮助建立有效工作的系统思维,提升管理人员的工作管理效能;(4)认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求,帮助提升管理人员的决策思维能力,重点是创造性决策能力;(5)认知有效工作的系统整合思维,帮助提升解决复杂问题和关键领导问题的思维技巧。 
内容

一、课程简介:

柳瑞军核心版权课程体系《系统为本,整合为王©》,分为“思维训练篇”和“管理应用篇”。《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》,是柳瑞军核心版权课程《系统为本,整合为王©》中的管理应用篇,是把领导者的必备思维应用在管理和领导工作中的实务应用训练。

本课程在“2017年中关村高端领军人才培养计划项目”中,为中关村领军企业进行为期2天的授课,获会员企业高度肯定和好评。

二、课程背景及意义

知识本身是一体的,在当今复杂多变的经营管理环境下,任何一门管理或领导技能,既需要掌握规律性、本质性和系统性,更需要有效整合与创造性发挥。

在当今快速变革的经济转型期,企业的内外环境正在发生潜移默化的改变,面对外部社会、政治、经济环境和产业变革等诸多挑战,以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整,以及新生代员工的管理特点,很多传统的管理手段正逐渐失去原有的效力,传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求,各级管理者必须善于打破传统的思维模式和工作方式,进行领导工作创新,建立新型领导力,才能有效领导团队,创造最佳工作绩效。

通过本课程的学习,可以实现如下收益:

(1)认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义,掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径,帮助从根本上提升新的领导力;

(2)帮助建立人员管理的系统思维,认识有效管人的真谛,通过提升新的领导技能和激励下属能力,积极影响下属;

(3)帮助建立有效工作的系统思维,提升管理人员的工作管理效能;

(4)认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求,帮助提升管理人员的决策思维能力,重点是创造性决策能力;

(5)认知有效工作的系统整合思维,帮助提升解决复杂问题和关键领导问题的思维技巧。

三、课程介绍

主讲:柳瑞军

标准课时:12课时/2天

课程对象:机关及企事业单位高层领导者、各级管理者、业务骨干等,可针对各类性质的传统企业、转型企业、高新技术、互联网科技等创新型和创业型企业的行业特点,针对性授课。

授课特点:理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课,形式活泼,气氛活跃,实战实用。

四、课程大纲:

主题一、领导者如何引领企业创新?

一、创新的意义和紧迫感

1. 创新的意义

2. 视频案例:成功的公司是如何走向衰败的?

3. 如何建立创新的紧迫感?

4. 讨论:如何破解企业持续成长的魔咒?

二、领导者如何引领企业创新

1. 为什么企业家必须学习系统化创新?

2. 如何系统化管理企业的创新活动?

3. 成功创新背后的模式是什么?

三、开发创新型管理技能和领导力

1. 管理创新的关键领域

2. 管理创新的四大思维模式

3. 如何引领企业走向持续创新和成长之路?

主题二、领导者的突破性思维模式——系统整合思维

一、发散思维——没有发散,就没有创新!

1. 案例:一个新药的诞生

2. 发散思维在组织创新和决策中的运用实例

3. 如何在工作中运用发散思维?

4. 如何突破障碍——建立“大胆探索和质疑” 的思维习惯?

二、BS(Brain-storming)头脑风暴活动规则

→ 哪些因素阻碍了团队思考?

三、解决复杂问题的系统整合思维模式

1. 系统整合思维模式在领导决策中的价值

2.为什么要用系统来工作?

3. 系统化分析的“MECE原则”

4. 问题分析与解决常用方法和工具

主题三、如何构建合适的创新组织?

(一)组织创新的关键领域和要素

1. 测测本单位的创新水平处在何种水平?

2. 结果评估及工具应用

(二)如何构建合适的组织结构?

1. 企业战略对组织结构有什么影响?

2. 案例:宝洁公司的项目团队

3. 企业环境对组织结构有哪些影响?

4. 组织创新有哪些新的发展趋势?

(三)行动学习案例:组织创新的着力点

主题四、如何塑造鼓励创新的文化?

一、企业文化与创新是什么关系?

→ 成功企业文化的三大基因是什么?

二、创新文化的关键特征有哪些?

1. 如何塑造坦诚开放的文化?

→ 案例:阿里巴巴的文化

2.如何塑造鼓励冒险,宽容失败的文化?

→ 案例:3M公司创新文化

三、团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围?

1. 9条有效建议

2. 实务咨询案例

主题五、团队和人员管理创新

1. 团队管理的系统思维

2. 如何系统分析团队问题?

3. 如何查找团队管理创新的着力点?

→ 如何成为变革型领导者?

→ 如何改进考评体系?

→ 如何管理冲突?

→ 如何让工作更富有激励?

主题六、创造性激励技巧

1. 创造性激励的思维模式

2. 如何进行激励的系统分析?

3. 如何进行激励的关键因素分析?

4. 奥斯本检核表法思维训练

5. 思维练习及应用建议

6. 实务案例分析:怎样调动员工积极性?

主题七、工作管理创新

1. 工作管理创新的系统思维

a) 创造性工作的过程模型

b) 如何确认工作创新的关键?

2. 如何做创造性决策?

a) 创造性解决问题与传统方式的区别

3. 如何拟定创新战略和挑战性目标?

主题八、整合型领导者

1. 整合思维是领导成败的分水岭

2. 视频案例:谁是最好的整合型领导者?

3. 整合思维可以解决哪类问题?

4. 整合思维的四大特征

5. 创造性整合的五大类型和方法

6. 整合思维与创造性执行

→ 如何进行执行理念的整合?

→ 如何进行实施方案的整合?

→ 如何进行工作过程的整合?

全部评论 (0)

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师