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柳瑞军
柳瑞军 品 2017年度中国500强讲师
思维训练、管理创新、问题分析与决策
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柳瑞军:柳瑞军《中小微企业战略转型与盈利模式创新》经典公开课
2019-07-04 1326
对象
中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。
目的
帮助培训客户实现:提出有效应对之策、推动变革转型、增强内生动力、激发企业创新、帮助走出困境、促进业务突破等六大收益。
内容

柳瑞军《中小微企业战略转型与盈利模式创新》经典公开课,多场返聘!实体中小微企业转型升级必修课!


一.主讲:柳瑞军,创新思维与管理创新讲师,曾任某上市公司财富共同体事业部总经理,以管理顾问服务形式,服务60多家中小微企业客户,协助客户实现经营管理转型和规范化管理,帮助客户实现持续成长和互利双赢。

2017年,柳瑞军先后3次受邀,为山西省中小企业局举办的中小微企业公开课,主讲《中小微企业转型与管理创新》《创新与创业管理》等培训。

二.适用对象:中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。

三.标准课时:12课时/2天

四.授课方式:互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等授课形式。

五.培训收益:

1.  应对之策——针对中小微企业当前竞争环境、经营现状和面临困境,从创业型企业持续成长的角度,提出有效的应对之策。

2.  变革转型——认知适合中小企业成长发展的战略管理特点和要求,掌握企业变革转型的成功模式,并查找自身企业的关键转折点。

3.  内生动力——帮助中小企业认知适合自身特点的组织管理模式,帮助改进完善经营管理机制,以适应内外环境变化的要求,获取创新和持续成长的内生动力。

4.  激发创新——认知企业文化和人才战略管理的意义,掌握如何塑造鼓励创新的文化和团队。

5.  走出困境——通过商业模式的创新,帮助中小企业构建自己的商业模式,有效应对经营困难、资金成本和人力成本上升等经营难题。

6.  业务突破——通过学习系统营销创新方法,在产品与服务、渠道与促销、市场与客户开发等方面,找到新的市场营销思路和方法,促进营销转型,推动业务的突破性成长。

六.课程大纲:

主题一. 如何突破中小微企业的增长局限?

1.中小企业的4个增长局限

2. 创业型企业、初创企业和小微企业的区别?

─ 创业型企业的特征是什么?

─您的企业是否是创业型企业?

3. 成功的创业过程

─ 如何分析创业环境?

─  如何发现机遇和竞争优势?

4. 如何管理创业型企业?

─  如何获取中小微企业持续成长的优势?

5. 再创业与企业创新

─ 案例:李书福创业和吉利转型等典型案例

主题二. 中小企业战略管理

1.       中小民企为什么需要战略管理?

2.       如何分析战略转折点?

─        “五力模型”和“七个窗口”

3.       持续成长战略的三个关键思考

1)       如何推动价值增长?

2)       需要突破哪些传统边界?

3)       为什么要回归终端?

4.       如何制定适合中小企业发展的战略?

1)       战略纲领——化繁为简

2)       战略定位:追求差异化与同中求异

3)       市场战略:从战略角度定义顾客和市场

5.       与企业战略相匹配的人才保障

6.       最佳实践案例

主题三. 中小企业战略变革与转型

1.       为什么实体中小企业必须变革转型?

─        外部环境带来的挑战和机遇

─        5个推动变革的因素

2.       为什么要树立变革转型的紧迫感?

─        如何破解企业成长的魔咒?

─        视频案例:成功公司如何走向衰败?

3.       变革转型的成功模式

─        变革管理模型

─        组织成功模式

4.       领导者在变革中的角色

─        5个变革角色

5.       变革转型期的行动纲领

主题四. 内生动力:中小企业组织管理与变革

1.  变革时代的组织管理——趋势、聚焦、对策

─跨界时代

─新科技与数字化

─平台经济

─共享经济

─创新经济

2.  重构企业认知——未来已来!

3.  获取企业持续成长的秘诀

─阿里巴巴:什么是你不可推卸的责任?

4.  影响组织创新的障碍

1)  组织创造力测试

2)  案例:转型为何失败?

5.  组织变革的关键领域

1)  不同战略需要的组织结构

2)  大公司要像小卖部,小公司要有大手笔

3)  组织发展新趋势

6.  激活组织——构建以创新为边界的组织

─ 《组织创新能力变量检视表》

─ 组织创新的着力点

7.  企业战略与组织效能

─案例讨论:这种人用还是不用?

主题五. 塑造鼓励创新的文化和团队

1.   优秀文化的三个基因

2.   如何营造鼓励创新的文化?

→   案例:阿里巴巴、宝洁等公司的创新文化

3.   如何塑造回应顾客的文化?

→   构建顾客文化的6个因素

→   案例:优秀企业如何远离了顾客?

4.   引领文化变革

→   工具:《企业文化检视工具》

5.   案例讨论:团队领导如何营造鼓励创新的氛围?

主题六. 如何构建合适中小企业的盈利模式?

1.  如何突破商业模式的增长局限?

2.  移动互联时代的商业模式创新

3.  商业模式画布创新技法

─        六大商业模式经典案例

4.  商业模式要素创新方法

1)  做加法——增加什么功能、颜色、地点?

2)  做减法——QB HOUSE理发连锁店案例

3)  做乘法——做什么事情具有乘数效应?

4)  做除法——优化组织结构、削弱职能等

5.  通过模式创新走出经营困境

─        如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状?

─        案例讨论:中小企业如何提升产品附加值?

主题七. 创业型企业的运营管理

1.       构建规范灵活的运营管理体系

2.       如何构建以客户为核心的运营流程?

3.       如何构建以效能为核心的管理机制?

4.       如何破解中小企业融资难的问题?

5.       通过持续创新激发高绩效?

1)       全面运营系统的整合

2)       工作流程与工作要素的系统整合

3)       运营管控与工作过程的垂直整合

主题八. 中小企业的营销创新

1.       移动互联带来的市场机会和挑战

2.       从“卖产品”到“卖方案”

3.       渠道与促销创新技巧

4.       从销售者到关系管理者的三大营销转型

5.       市场与客户开发创新的6个技巧

─        工具:《市场与客户开发创新检查清单》

6.       客户体验设计创新的5个技巧


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