第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 1、 对标的实际意义 Ø 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 2、 对标管理理念的提出与解析 Ø “标杆”与
课程研发背景： 很多企业都把降本增效作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。但在实际工作和管理过程中，从公司层面到一线班组，都存在一定的误区，而且导致很多错误的做法，如何正确认识这个
第一部分 组织效率在工作中的体现与分析 1、组织内的效率有哪些类别 2、组织效率有哪些特点 3、什么影响了组织效率 4、传统组织的协作关系 5、 新型组织协作关系 6、高效组织的共性分析 7、找到
第一部分 工作中的问题认识 1. 工作中的常见问题有哪些 2. 对工作中浪费的识别 3. 问题常态论 4. 必备的问题意识 5. 工作标准与问题的产生 第二部分 善于发现和分析
课 时： 两天（12课时） 培训对象：中高层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师：孙瑞 课程背景： 国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺乏历史沉淀和标准建设，组织效率比较
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入标杆管理带来的效果 Ø 流程改进与标杆管理的不可分性 Ø 案例分享 3、 标杆模仿与流
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管理者的关
第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 1、 对标的实际意义 Ø 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 2、 对标管理理念的提出与解析 Ø “标杆”与
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø什么是“标杆” Ø标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø企业案例
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