作为担保公司，若是关注企业长远发展，致力行业进步及社会贡献，就应重视员工培养。担保行业作为新兴行业，积累的成熟型人才较少；担保业务的专业性和复杂性也对担保行业人才提出了较高要求。担保公司培养员工势在
魄力就是领导者决策的胆略和果断力，就是一针见血地切中问题的要害，相信自己，力排众议，做出大胆和及时的决定，在不确定的复杂局面中敢于冒险并承担巨大的压力和责任，攀登一个又一个的高峰。那么，职业经理人的
昨天给一家宁波企业交流培训目标管理的课程，课堂中学员提出一个问题：为什么制定的目标管理员工一点不感兴趣。这个问题在企业是比比皆是，领导制定目标很兴奋，想想很激动，但具体落实的时候员工总是一点提不了劲
有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远，布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车，而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋，靠步行。 从小，布兰科的父亲就这样
约翰·洛克菲勒是地球上第一个亿万富翁,他有4个孩子,三女一男,儿子是最小的,他疼爱这个儿子,甚至把自己的名字都给了他。 不过,外人可看不出他对儿子有多好,小洛克菲勒长大后不好意思地承认说,自己在8岁
1.不可在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2.不可老
2011年1月5、6日在贵阳授课《激活中层》。 课间一个员工问个问题：新生代员工说走就走，中层如何留住他们，约束好像无效? 交流： “50后”、“60后”甚至“70后”的人，他们勤劳、质朴，任劳任怨，
中层分五类，对号解剖： 一类中层是高见，预防问题再出现； 二类中层是能干，处理问题超实战； 三类中层是答案，问题背后有境界； 四类中层是裁判，遇到问题就评判； 五类中层是晕蛋，有了问题看不见。
前几天，给一家企业授课《管理沟通》，课间与一名经理交流企业中常规的沟通问题，沟通确实很重要，企业离不开沟通，沟通让企业思维和行动畅通，那么企业中出现沟通的问题究竟在那里呢？我认为沟通中的以下五个误区
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