【课程大纲】 一、绩效指标解析 1、绩效指标的范畴、分类 2、绩效考核与绩效指标的关联关系 3、绩效指标体系建立的方法与步骤 4、绩效指标设定中需要注意的问题 二、绩效反馈与面谈技巧 1、绩效面谈的目
◆有效管理的7个原则5项任务 ◆ABC分析法 ◆目标管理 ◆高效会议 ◆报告系统 ◆岗位设计 ◆业绩评估 ◆预算体系 ◆工作方式
解读思维 ◆游戏的启示 ◆思维的障碍 3种主要的管理思维 ◆管理的3个层次 ◆3种管理思维 ◆管理制度化的3个步骤 ◆3种管理思维的运用 管理思维工具 ◆七步成诗的思维工具 ɨ
走进管理 ◆管理的定义 ◆管理的属性 ◆管理是科学与艺术的结合 ◆管理系统与标准化管理体系 ◆管理职能 管理者角色、素质
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
