朱迪
朱迪 2017年度中国500强讲师
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四川,成都 50 ~ 60 岁
《管理者角色定位与素质提升》 《管理思维及问题意识》 《管理工具箱》 《九型人格与沟通》 《团队拓展训练》 《绩效管理运作与实施》 《薪酬与绩效管理》 《各级管理人员的人力资源管理》 《策划师工具箱》
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    朱迪老师拥有十多年的企业管理工作经验,曾在国有、外资、股份制、民营等不同所有制形式的企业中从事经营、管理工作。曾任职某外企行政总监、某股份公司市场总监、某民营集团公司副总经理、某管理咨询公司总经理等职务,现为首席管理顾问、首席培训师。为深圳、上海、广州、昆明、海南、重庆、贵州等全国多个城市的中小企业管理局主办的企业培训担任讲师。其主攻方向为人力资源管理、营销管理等,是国内具有实战性的人力资源管理专家和营销管理专家,在中高层人员的管理培训上也颇具特色。
    在多年的企业管理咨询和培训工作中,朱迪老师累积了大量的企业管理实战案例和丰富的管理经验。在上百场的培训中,其培训课程不仅关注具体问题的解决方案,更关注帮助学员建立科学、清晰的思维模式。授课生动活泼,娓娓道来,亲和力强,机智风趣,对培训手段和形式的运用炉火纯青、信手拈来,学员参与度高,寓教于乐,培训效果好,深受学员和企业的好评
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[朱迪]绩效管理实施点金课程
【课程大纲】 一、绩效指标解析 1、绩效指标的范畴、分类 2、绩效考核与绩效指标的关联关系 3、绩效指标体系建立的方法与步骤 4、绩效指标设定中需要注意的问题 二、绩效反馈与面谈技巧 1、绩效面谈的目的 2、绩效面谈的原则与流程 3、案例分析:绩效面谈常见的问题与注意事项 三、绩效面谈实例演练 1、学员角色扮演:实际操练如何进行绩效面谈 2、课堂分享:结合角色扮演实例,现场分享心得体会。 【培训方
2013-05-07
[朱迪]管理工具箱
◆有效管理的7个原则5项任务 ◆ABC分析法 ◆目标管理 ◆高效会议 ◆报告系统 ◆岗位设计 ◆业绩评估 ◆预算体系 ◆工作方式
2012-05-03
[朱迪]管理思维及问题意识
解读思维 ◆游戏的启示 ◆思维的障碍 3种主要的管理思维 ◆管理的3个层次 ◆3种管理思维 ◆管理制度化的3个步骤 ◆3种管理思维的运用 管理思维工具 ◆七步成诗的思维工具 ◆案例练习 创新思维的建立 ◆6顶思考帽 ◆综合运用及练习 ◆问题分析与解决的全方位观
2012-05-03
[朱迪]管理者角色定位与素质提升
走进管理 ◆管理的定义 ◆管理的属性 ◆管理是科学与艺术的结合 ◆管理系统与标准化管理体系 ◆管理职能 管理者角色、素质及能力 ◆管理者的定义 ◆现代管理者的核心素质要求 ◆管理者需要解决好的4个现实问题 ◆管理者对组织的3大贡献 ◆管理者
2012-05-03
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