破冰起航之热身准备 热身之前做好一切准备，是一次成功的热身前提。具体地说，有下面一些需要主带老师准备的方面： 首先是场地环境，按学员人数把椅子面向讲台方向摆成弧形横排（剧场型），如果学员人数很多，中间
误解二：把教练和导师区分不开，以为“教练=导师”。 凡参加过教练技术素质管理一、二、三阶段的学员，绝大部分都非常认同教练技术，他们大都感觉收获很大、体验很深。其中有人就产生一个强烈的想法：我也想成为一
尽管教练技术已经进入国内有15年了，参加过教练训练的人也有好几十万了，可时至今日发现在市场上人们对于教练技术还是存在种种的误解。作为一个从业9年有余的人，我觉得有必要站出来为教练技术说几句，以消除人
教练的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。 １．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 ２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。 ３．区分——让对方更加清晰：哪些
在工作中学习 当一个企业用“害怕失去尊重”这种方式来激励工作时，员工会很刻意地去工作，但同时他们也会产生怀疑，恐惧会不断地加深；另外一种方式是，依*人于生惧有的那种向前素质，去鼓励优秀的一面出现。你们
排除干扰 激发潜能摘要:-----企业教练的职责 “所有的运动员都有教练，教他们怎么样去集中思维，然后学会运用教练教给的技巧。教练是把环境优化成可以学习的一种层次，不是军队里的军官，不断发指令、批评。
有人问教练：要做一个教练是否需要很强的说服力。 教练说：不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是用你的语言来让别人服你，是不平等的关系。而教练跟被教练者之间是平等的关系，不关心对方服不服自己。教
１．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。３．区分——让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”之类。４．回应
教练的目的:可以归纳为以下几点： 一、清晰被教练者的目标； 二、反映他的心态； 三、引导他自己找出解决方法； 四、支持他订出实际行动； 五、创造超卓的成绩。企业教练的主要目的： 1、帮助企业中所有的个
“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生；教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者；“教练技术”是通过方向性和策略
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