时红川
领导力培训专家,执行力和团队建设专家
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领导力培训专家,执行力和团队建设专家

河南,郑州 30 ~ 40 岁
打造卓越团队执行力 阳光心态与高效沟通 打造高效中层领导力 卓越团队建设 打造优秀员工团队 超级行销训练营
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本科 曾在天津大成有限公司担任营销总监,培训总监;上海冠群企业管理咨询有限公司培训总监;山东狼行天下企业管理咨询有限公司培训总监  资深体验式教练;领导力培训专家;企业实战管理咨询师;国家高级企业培训师;NLP执行师国家高级培训师;卓越团队六冲执行力训练课程创始人;时老师致力于企业管理、领导力、执行力、团队建设、个人成长的教育训练工作,已有多年的实战经验,是培训落地的倡导者和践行者,立足于把国际前沿的管理理念与国内企业实际相结合,全面落地培训内容,提升培训效果,推动企业的发展,提高企业的核心竞争能力,十余年的培训生涯,服务企业上百家,积累了丰富的实战经验,深受广大学员的好评。时老师的课程特点是知识加上训练,理论结合实战,训练提升本事,实战才能落地;培训风格是风趣幽默、敬业;讲解生动;擅长引导学员,亲和力强,善于活跃气氛、调动学员情绪,点评深入浅出,涉及广博,课程生动幽默,富有激情与感染力,
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[时红川]打造卓越团队执行力
课程纲要 一、诠释执行力 1. 现代企业决胜终端? 2. 定义执行力 3. 保障执行的三大关键 4. 构成执行力的四要素 5. 执行力差的关键链条? 6. 打造执行力的三大原则 7. 打造执行力的六个关键步骤 8. 如何检查自己的执行力、 二、如何做有执行力的人 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行人必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 6、员工的执行力等
2018-07-12
[时红川]卓越团队建设
课程纲要 第一章 团队概述 一、 团队产生的背景 二、团队重要的构成要素 1、团队的定义 2、团队的构成要素 团队重要的构成要素(5P): 目标(purpose) 人员(people) 定位(place) 权限(power) 计划(plan) 三、团队与群体 四、团队的类型 第二章 团队建设 一、 团队建设的目的 二、 高效团队的特征 三、 团队建设原则 1、确定团队规模 2、完善成员技能 3、
2019-12-03
[时红川]打造高效中层领导力
第一部分:角色位置——找准位置做对事 一、角色定位——找准自己的位置 1、高层—决策层—决策指挥 2、中层—管理层—承上启下 3、基层—操作层—执行落实 二、.中层经理的角色三个阶段 1、劳工领袖—身先士卒打先锋 2、组织领袖—设计制度抓管理 3、精神领袖—树立威信做领袖 三、中层干部的角色错位 1、群众领袖,民意代表; 2、一方诸侯,小国之君; 3、小兵一个,自然一卒; 4、劳动模范,
2019-11-10
[时红川]打造优秀员工团队
开题 优秀员工的四项修炼 1、能力一流 2、态度一流 3、结果一流 4、忠诚度一流 第一单元 勇于负责 一、为什么需要负责任?(负责=成长) 二、对待责任的五种方式: 1、推卸责任:有问题都是别人的问题; 2、分清责任:这是谁的责任? 3、承担责任:我是一切问题的根源 4、问题=机会(有问题才有机会) 5、100%承担责任(这是我的工作) 三、负责任的几种心态: 1、我是一切问题的
2019-11-10
[时红川]超级行销训练营
课程纲要 第一部分:金牌销售员的职业精神 一、金牌销售员的四项修炼 第1项修炼:能力一流 第2项修炼:态度一流 第3项修炼:结果一流 第4项修炼:忠诚度一流 二、职业精神 职业精神一:凡事负责任,没有借口 推卸责任:有问题都是别人的问题; 分清责任:这是谁的责任? 承担责任:我是一切问题的根源 问题=机会(有问题才有机会) 100%承担责任(这是我的工作) 职业精神二:凡事积极主动,
2018-07-12
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