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李见明:利润倍增系统——一次做对
2018-04-27 2541
对象
高层、中层、主管以上人员均可
目的
解决多数企业看不到的隐形利润
内容

《利润倍增系统——一次做对》

课程背景:

l  您是否想在微利时代,面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器?

l  您是否想解决员工经常出错,导致产品大量返工、返修率居高不下的困境?

l  您是否想激发员工斗志,提升生产效率,达到减员增效的目的?

l  您是否想通过改变员工心智模式,提升员工和团队的执行力?

l  您是否想把从员工手中浪费的金钱捡回来,获取更多的隐形利润?

朋友,如果您有想法,有追求,想干一番事业,那么请来吧,这里有您需要了解和学习的《利润倍增系统——一次做对》

什么是“一次做对”?最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,不返工、不返修、不重复、不重做,是最高效的执行行为,是利润倍增系统。

为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢?

我们先看看企业的利润是怎么来的?企业利润公式:企业利润=企业收入-企业成本,换句话说,企业要增加利润必须从两个方面着手:一方面是开源,也就是说企业的收入要最大化;另一面是节流,也就是企业的成本要最小化;不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。请参看利润倍增系统模型:一次做对,可以把从员工手中浪费的金钱捡回来。

培训对象:

高层、中层、主管以上人员均可


课程大纲

第一单元  微利时代为什么需要导入“一次做对”

1.1

时代呼唤一次做对

1.2

可以迅速解决五大核心问题

1.3

解决多数企业看不到的隐形利润

第二单元  认识利润倍增系统:一次做对

2.1

一次做对的内涵

2.2

李见明先生对一次做对内涵的发展

案例1:员工CIC表

2.3

一次做对“对”的标准

2.4

一次做对与执行力的关系

2.5

如何理解客户需求:

2.6

一次做对推行的误区

2.7

一次做对六步法诊断工具


第三单元  如何系统导入“一次做对”

3.1

领导先行

3.2

六变进入

3.3

改变心智

3.4心智改变的方法

3.5心智改变的案例分享

3.6机制改变

3.7案例分享:机制改变的案例

3.8 组织改变

3.9组织改变案例分享

3.10 标准改变

3.11标准改变的方法

3.12客户的标准贯穿在“三标”之中

3.13“三标”贯通,运行效率提速

3.14重心改变

3.15重点优先事例:课题改善

3.16改变行为

3.17经验做事 PK 科学做事

第四单元  “一次做对”整体导入思路及案例分享

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