在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的
任何变革都会有阵痛，都会有回潮，世界上永远不存在没有保守势力反扑的变革。大凡成功的变革，都是在不断的反对声浪中获得成功的。每当变革出现阵痛时，保守派就会借机反扑，抓住变革中出现的种种失误对变革者进行攻
马宁，是一位80后创业者。毕业于马来西亚精英大学，做过教育培训公司，目前在做投资担保公司，为刚毕业的大学生提供创业资金，为中小企业提供融资服务平台。创业之初回国之初的马宁于2007年创办了北京汉唯远科
当今的中小企业面临着的中国企业传统型治理模式到现代企业公司型治理模式转型升级的瓶颈，九同企管曾水良认为，转型升级动力来自于外界压力，也来自于自身的先天不足。虽然众多企业家也清晰地意识到目前企业转型升级
中国民营企业的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么？集团公司总部应该如何定位？这是集团公司实现有效管控的一个关键问题，总部职能定位是应为集团整体提供附
纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业发展需要，内部管理越来越混乱，自己过去的一套办法越来越难主导公司的长远发展。于是，民企自发地展开了一场内部管理转型升级、组织变革治
九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，发现中国民营企业普遍存在着以下十大结症：家族制管理症：企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，家族成员在企业里
事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，把这些企业的文化优劣状况概分为五色供参鉴： 之一：白色
导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。反思：为何富
大都中国企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《
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