中国的所有家族企业中存在着一张巨大的关系网，如果把这张大网拆分成若干个小网的话，它就是家族网、亲缘网和地缘网。 中国家族企业最大的特点就是几乎所有企业中都存在着三张无所不包的大黑网。 第一张网——家族
《福布斯》中文版日前发布《中国现代家族企业调查报告》显示，在内地上市的中国家族企业中，成功实现交接班的有以下几种方式：一是父子共同创业型，即父子两代人均在企业的成长过程中被公认为是开创者的角色；第二种
多年以后，“创二代”们或许会在父辈面前，谈起他们在2013年底大改革发挥效力之前，面临整体经济底部波动、家族企业转型和传承等多重挑战之下，所展现的韧劲、拼劲和豁达胸怀。但就目前来看，前路漫漫时不我待。
导读：家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，员工异动问题是众多中小企业痛症。然而，九同企管认为，中小企业员工集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，员工异动问题是众多中小企业痛症。然而，九同企管认为，中小企业员工集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人
传统制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，企业面临前所未有的国内
就大多数家族企业而言，现阶段基本上是采取单一的所有权结构，即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系，往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈，不作严格的区分，从而使得企业始终无法
导读：进入21世纪，越来越多的中国企业进入“转型变革期”。在转型变革过程中，企业经受变革阵痛，逐渐向规范化、现代化、国际化模式靠近。西方企业所走过的200年工业化之路，我们从1977年开始，仅仅只走了
近几年来，中国中小行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化，面对发展脚步渐渐放缓的的行业，很多中小企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要，市场环境的倒逼，使得众多中小企业或主动或被动
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