??你将如何说服人们跟随你改革？将如何促成彼此的合作？将如何平息散播的谣言？如何传达出你的价值观？你如何带领他人共同迈向未来？张瑞敏说过：“企业中要提出新的经营理念并不难，但要让别人认同你的理念，那才
变焦，是一种角度、焦距变化的逻辑方法，可以从微观到宏观的顺序：从小到大。也可以从宏观到微观的顺序：从大到小。从集团、分公司、部分、个人。是从大到小。企业、行业、产业。是从小到大。个人、部门、公司。也是
问题根源 问题类型 解决办法 办法解读 自我失误 忘词卡壳 暂且搁置 不理会，接着往下讲 回忆思索 重复话题的过程中思索答案 烫手山芋 与听众互动询问听众 不知答案 实话实说 告诉听众自
在演讲过程中，你需要安排一些和现场听众交流的时间，在这个交流的过程中，就需要听众举手来互动，你的任务分为两个内容：第一，执行提问；第二，执行解答。执行提问的6个技巧：1.自己举手执行提问是一门技术，很
解海龙是希望工程的创始人和发起者之一，他有一次北京21世纪学校去演讲。北京21世纪学校是一所“贵族学校”，大多数学生都没有吃过什么苦，他们在养尊处优的环境里长大，不知道希望工程的性质。演讲还没开始，台
在演讲现场，听众鼓掌次数的多少并不能决定你演讲的精彩程度。真正决定演讲效果的，而是听众的眼神，闪闪发光，静静地听，你就知道他听得很入迷。有的时候太精彩了，听众反而会忘记鼓掌。在演讲台上，你的身体语言会
建立属于你自己的故事储存库，你需要2个步骤：步骤1：积累、寻找故事寻找故事很简单，首先明确你要表达的内容，你需要提炼出观点——然后找出观点的关键词，去搜索对应的故事。如果你是企业家，你要表达使命，那么
恐惧演讲，是人人都有的心理状态，美国的心理学家曾经做过一次调查，调查的内容是“人们恐惧的究竟是什么？”参与调查的人数有3000人，竟然有超过1200人选择了最恐惧的事情是“当众演讲”，令人吃惊的是，恐
假如现在，你被通知下周一你要在你的公司里，在近期举办的一次商业活动中进行演说，你会怎么做？不管这个演讲是面对你的十几个同事们进行大约10分钟的简单讲话，还是在有上千人参加的行业聚会上进行长达30分钟的
1.设计一：细分听众美国总统林肯曾经说过：“当我准备发言时总会花三分之二的时间考虑听众想听什么，而只用三分之一的时间考虑我要说什么。”演讲的第一粒纽扣法则：穿衣服的时候，第一粒纽扣的位置最重要的：假如
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