周文斌:中层领导力—帮助员工了解公司

关键词:[中层管理] 浏览:2269 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  •  帮助员工更好地了解整个公司的运作情况,一旦员工明白了自己的位置和自己可以为公司做出多大贡献之后,他们会更富于创造性地展开工作。比如,让员工了解企业历史,可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感;当公司发布年报时,指导员工掌握解读年报的方法;公开高层所掌握的一些信息,帮助员工明确公司的目标、任务、前景及跟进;鼓励员工想出一些可以为实现组织的战略目标做出直接贡献的点子,然后让他们按照自己的想法去做。

    ?网络图片

          ?及时让员工了解到公司的发展大事,让员工知道自己的工作在公司总体框架下的位置,懂得其工作的意义,对于员工做好眼下的工作非常重要。当然,这样做还有一个好处,就是可以使员工更深入地了解自己工作的价值及核心点。有了这种了解,员工会主动为自己设立阶段目标,主动找方法改善工作。

           ?更进一步,中层管理人员不仅要把员工的岗位工作与部门目标、公司的战略结合起来,还要把员工个人追求与企业发展深度结合起来,让员工意识到是在为自己工作,他的每一份努力,都会为自己带来回报。

           人们往往愿意做与他们自身利益息息相关的事,这是不可能改变的事实。所以作为中层管理人员,你的目标就是引导员工认识到组织利益和他们自身利益是一体的。这样,员工自然就会有努力的动力,把个人追求融入企业的长远发展之中。

          罗马不是一天建成的,好团队也不是一天带出来的。只要方向明确持续去带,就会逐渐形成团队惯性,最终修成正果。

          管理学中有个飞轮效应,强调成功离不开坚持不懈的努力。为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大力气,一圈圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力吧都不会白费。飞轮转动得越来越快,打到某一零界点后,飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时,你无须再费很大力气,飞轮依旧会快速转动,而且会不停的转动。

           带动团队也需要这样一个过程,一开始可能很费力,但只要你坚持想着一个方向努力,就会逐渐形成团队特定的文化氛围。在这样的氛围下,管理者不必再亲力亲为,对每件事都耳提面命;员工可以在这种氛围中自动去做,自发地把工作做好。

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          ?及时让员工了解到公司的发展大事,让员工知道自己的工作在公司总体框架下的位置,懂得其工作的意义,对于员工做好眼下的工作非常重要。当然,这样做还有一个好处,就是可以使员工更深入地了解自己工作的价值及核心点。有了这种了解,员工会主动为自己设立阶段目标,主动找方法改善工作。

           ?更进一步,中层管理人员不仅要把员工的岗位工作与部门目标、公司的战略结合起来,还要把员工个人追求与企业发展深度结合起来,让员工意识到是在为自己工作,他的每一份努力,都会为自己带来回报。

           人们往往愿意做与他们自身利益息息相关的事,这是不可能改变的事实。所以作为中层管理人员,你的目标就是引导员工认识到组织利益和他们自身利益是一体的。这样,员工自然就会有努力的动力,把个人追求融入企业的长远发展之中。

          罗马不是一天建成的,好团队也不是一天带出来的。只要方向明确持续去带,就会逐渐形成团队惯性,最终修成正果。

          管理学中有个飞轮效应,强调成功离不开坚持不懈的努力。为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大力气,一圈圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力吧都不会白费。飞轮转动得越来越快,打到某一零界点后,飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时,你无须再费很大力气,飞轮依旧会快速转动,而且会不停的转动。

           带动团队也需要这样一个过程,一开始可能很费力,但只要你坚持想着一个方向努力,就会逐渐形成团队特定的文化氛围。在这样的氛围下,管理者不必再亲力亲为,对每件事都耳提面命;员工可以在这种氛围中自动去做,自发地把工作做好。

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