一个成功的企业家最大的强项就是把企业股权的稀缺性塑造出来。如果我们不太注意这个问题，那么股权就很难起到应有的激励效果。我在上海有个客户，一个打桩的公司，生产空心方桩，外方内圆，空心方桩外面面积大，里面
二战后，深受重创的战败国德国、日本只用了15年时间就奇迹般地使经济实力恢复并上升到世界第二和第三的位置。很多人对此迷惑不解。人力资本理论的构建者舒尔茨调研后恍然大悟轰：炸可以毁灭一个国家的物质资本，但
4G牌照终于柳暗花明，国务院常务会议明确4G牌照将在年内发放。眼下，正值中国4G发牌前夜。鉴于中国移动TD-LTE建设一路绿灯，显示中国政府对4G标准格外关照。华为、中兴等电信设备巨头拼尽全力抢食。如
一、股“好的模式是成功的一半”1.上市公司股权激励常用的五种模式；2.非上市公司股权激励常用的五种模式；3.五种激励模式的特点；4.五种激励模式的比较。思考：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组
今天我们用中国股权激励导师、上海经邦集团创始人薛中行博士的几个例子来讲解一下股权激励与股权投资的区别。先打个比方，今天有一个A企业，它注册资本是500万，它现在想把10%的股权让它的员工来持股。这里面
在做企业的时候，我们企业股权的顶层设计是最关键的。一般来说在股权的顶层着重的是我们的控制权应如何保持，而在股权的底端就应该适度分散，以起到更大的激励作用。我们要建立一个类似金字塔式的股权架构。任何一个
二战后，深受重创的战败国德国、日本只用了15年时间就奇迹般地使经济实力恢复并上升到世界第二和第三的位置。很多人对此迷惑不解。人力资本理论的构建者舒尔茨调研后恍然大悟：轰炸可以毁灭一个国家的物质资本，但
对于大股东而言，股权激励是一种“散财”行为。散得好，财散人聚；散不好，财散人散。相比上市公司而言，非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度由此可见一斑。下面笔者以一家曾为其
中国是不乏创业英雄的，但中国中小企业的短命也是令人扼腕叹息的。据统计，中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命，马云的说法非常贴切，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在
作为国民经济的重要组成部分，民营企业乘着改革开放的春风，取得了令人瞩目的辉煌成绩。然而，中国民营企业的短命也是令人扼腕叹息的。据统计，民营企业的平均寿命约为3年，存活时间超过10年的不足5%。对于规模
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
