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张明生 2020年度中国50强讲师
世界500强高管、绩效诊断专家
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世界500强高管、绩效诊断专家

上海 60岁以上
版权课程《可复制的绩效模式》;版权课程《领越领导力》;《学习路径图与人才梯队》《非人力资源经理的人力资源管理》;《管理者的角色定位》;《团队建设与执行力》;《企业文化的提炼与落地》;《价值观的考核》
¥45000 元/天
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张明生
原世界500强企业高管
《可复制的绩效模式》版权人(登记号:沪作登字-2016-A-00551021)
16年世界500强企业高管经历
178家企业绩效薪酬体系设计成功案例
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学特聘教授
一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士,北京大学EMBA。曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理。
二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师,负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长,负责国有企业绩效考核工作。 
16年世界五百强企业高管。曾任海南航空公司人力资源部总经理、中国新华航空公司人力资源部总经理、扬子
课程 更多>>
[张明生]《绩效操作技巧》2天版
课程大纲: 第一部分 绩效意识——谁是绩效管理的真正责任人 1、管理沙盘:绩效管理实景体验 2、感悟分享:团队成功或失败的关键因素 3、点评:团队领导的绩效责任 l 制定目标 l 跟踪辅导 l 检查结果 l 反馈改进 4、讨论:谁是绩效管理的真正责任人? 5、落地:直线经理和人力资源经理在绩效管理中的责任是什么? 第二部分 目标分解——如何将公司目标分解到部门和岗位 1、案例:公司目标:销售收入
2016-12-26
[张明生]《战略绩效管理》2天版
课程价值: 绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标,目标转化为指标,通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动,这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管理者明确考核导向,通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。 课程对象:企业高层管理者 课程时长:2天(6课时/天) 授课特色:五星教学法 第一步,聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景,提出问题,引发学员思考;第二步,激
2016-12-26
[张明生]《绩效设计技术》2天版
课程价值: 绩效管理的成功,取决于考核体系的公平性。就像运动会的比赛规则,只有公平公正,才有生命力。本课程专门向人力资源经理传授一套企业绩效考核体系的设计技术,实现考核体系的公平性和平衡性。 学员对象:企业人力资源经理、绩效管理组织者 课程时长:2天(6课时/天) 授课特色:五星教学法 第一步,聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景,提出问题,引发学员思考;第二步,激活旧知。发动学员讨论,启动学员
2016-12-26
[张明生]《教练式领导力》2天版
课程价值: 为什么有的领导职位高而威信不高,为什么有的领导业务水平高而领导能力不高,主要是因为他们过于关注自己的能力,而忽视了带领团队。员工是通过个人能力完成工作,领导则是通过教练团队来完成工作。领导力实际上是教导团队的能力。本课程专门为中高层管理者设计,帮助管理者转变观念,提升教练式领导力。 学员对象:中高层管理者 课程时长:2天(6课时/天) 授课特色:五星教学法 第一步,聚焦目标。用鲜活
2016-12-26
[张明生]《领导梯队》2天版
课程价值: 当你刚从一名普通员工晋升为一线主管时,你是不是感觉到手足无措?原来优秀的业绩和娴熟的技术一下使不上劲,反而感到手忙脚乱?当你从低级职位刚刚晋升到高级职位,本来是你能力和业绩的充分体现,可是为什么到任以后一段时间却被琐事緾身,业绩平平呢?为什么优秀的员工晋升后反而变得不胜任岗位了呢?这里面存在一个转型的问题。本课程专门为新任管理者岗位角色转型设计,包括工作理念、管理技能、时间管理方面
2016-12-26
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