愈近年关，诸事有结，忙碌了一年的人们，总会小聚回望，这时候正是企业抓文化聚人心带队伍的关键时刻，一两件事儿没做好，是基层执行不力，很多事情都没做好，那就是管理和文化出了问题，不要相信一次性地解
春秋更迭，一年又到岁末，追着日程表跑了一年，终于可以歇一歇了。回首这一年，通用管理的课程还是需求最多的，往年间，很多业界前辈和同业资深顾问都在建议我，课程要有创新，要国际化，要权威认证，要差异
制度是解决你有权力管的东西，而员工的“心”，企业没有权力管，但又不得不管，如何管？孔子在两千多年前就提出了对人的标准化这样一个管理思路，中国人崇拜张飞的“勇”，关云长的“义”，都是通过把这些做
系统思考是一个类似广角镜的工具，能够打破我们多年来形成的思维定势，了解整个事情的来龙去脉，看清复杂系统，降低因为不了解系统而做出错误决定的比率，同时也是预防问题发生的手法。 全面地，整体地
管理就是把理论变为常识，管理者在对自身和对管理的认知上出现了偏差，导致了管理行为的偏差，导致团队无效地工作。于是越想管好，就越是管不好，最后很是纠结，不断地折腾，用过去自己被别人管的方式，今天
我们在国道或是省道上开车心里都烦，因为老有人干扰自己，不敢开快，在高速公路上开车就很爽，其实在高速公路上开车绝不自由，不能太快，不能太慢，不能随意上下，不能掉头倒车，减少了随意，却换来了速度，
我在最近几年的培训授课和企业运营辅导过程中，发现一种现象，那就是我们的管理干部，能管事的不会管人，会管人的不会做事；其实深入研究就会发现，管人与管事是不同的，管人讲究的是沟通、协调、包容、发展
管理，领导力，执行力，教练技术，行动学习，……一个个观点每天冲击着我们的管理神经，一篇篇层出不穷的文章各抒己见，做企业，学管理，这么多年下来，似乎又找不到方向了，刚刚摸索出来一点规律，新生代员
客户：红塔集团辽宁分公司 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2012/8/16 0:00:00 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理
古人云：学而优则仕，在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而很多优秀的工程师成为基层主管之后，却面临诸多困惑。对技术性工作始终有割舍不下的情结；对管理工作陌生，甚至在管理中无从下手；对于整
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