【课程名称】：《精益生产管理实战》 【授课时间】: 2010年7月30-31日(周五、周六) 【培 训 费】: 3280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品) 【培训地点】: 青岛开发区汇商国际 【
5S推行实务 第一部分:5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功
第一篇、精益思想篇一、 生产方式的变革1：市场环境的变化: 小批量、多品种、短交期2：传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。二、 精益生产体系及实施步骤1：精益生产体系2：精益
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