姚葵醴:精益管理模式

关键词:[企业管理] 浏览:2543 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 最佳制造的经营使命:造人、造钱、造物。

    造人:培养大批具有“企业精神”的员工;事业成败取决与人,任何事要取得重要的发展,首先必须抓“培养人”这个根本。造钱:让公司必须有钱可赚,为此要做到无借款、彻底杜绝浪费。造物:生产出物美价廉的商品,也就是“如何造出好商品、如何卖出好商品、如何改善好商品”。

    企业精神:品质:执着、勤奋、认真、不怕苦、不怕累、肯学习。不屈的斗志,非做不可的事,要做就做到底,排除万难去达成。独立自主、自力更生的精神。合作一致,事业不是一个人能够办成的,人和第一。相信和发挥一线员工的智慧,持续实施全员合理化。

    实现高盈利的4大绝技:制造战略(长期目标)品质稳定:严格符合标准,满足顾客的需求!人均高效率:持续改善工作中的“所有方面”!快速:与销售沟通,提前计划;柔性、均衡生产!低成本:消除各种浪费!

    低成本高效益的员工管理政策:蓝领工人“白领化”,体力工作“知识化”:不断接受培训。不断提高技术。对整个生产过程的理解。个人合理化提案、实施、完善、奖励和表彰。小组提案、实施、完善、奖励和表彰。小组活动。“停机/解决问题”的权力。岗位轮换、临时调岗。临时协作、相互支援。

    消除一切浪费: 

    次品的退换、召回、报废、运输等一系列成本?大量的产品维修成本?设备维修成本?工作现场没有章法、没有节奏、混乱,造成的损失?因为安全管理不善,造成赔偿的成本?因为没有以人为本、培养人、重用人才、发挥员工智慧,造成员工流失?技能流失?资源流失?重新招聘员工、培训员工的投资成本?

    盲目投入,造成的投资损失?因为管理缺失,造成大量的库存(现金)?库存就是现金,现金流紧张导致多少负债成本?因为产品质量、服务质量不善,造成的投诉损失?处理投诉的成本?由于安排不当,导致等待、无所事事的成本?用品使用过度的损失?员工技能不够的效率低下的损失?

    每个工作“细节”没有进行持续改善的隐性成本?客户没有得到满意,而进行的负面口碑传播,对企业发展的巨大损失?没有为客户带来直接或间接价值的多余的管理人员?供应链没有衔接好的额外成本和损失?缺乏培训导致员工效率低下的损失?决策失误的损失?

    激发全体员工的积极性和活力: 没有消极的员工。只要方法正确,员工都能焕发活力。人都希望有归属感,个别人的落后也会在集体向上的带动下,发生变化。只不过,时间不同而已。让员工做事情,不求100%的改善,只要有50%的可能,就开始去行动,在“现场”持续改善到100%。不要给员工过高的压力和期望,最好只要让他伸伸手就能够到。然后,员工产生一种成就感、充实感,如此员工的大脑才能开始动起来,不断地进取!全员合理化!全员动脑! 

    没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙。 低成本高效益的管理,其实很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。 员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。 ——大野耐一(日本) 

    公司不只是聘用员工的双手双脚,最宝贵的是发挥出员工的大脑中的智慧。 ——韦尔奇(美国)

    中国的标杆企业:华为 1987年创立于深圳。 2010年进入世界500强企业,唯一未上市公司。 2012年奥运会,为伦敦地铁提供移动电话网络。 荣获2010年世界“最具创新力”公司第5名,前4名是脸谱、亚马逊、苹果、谷歌。 每年销售额的10%,用于新产品和技术研发。 2008年起,是世界递交国际专利申请最多的公司。 2010年销售收入接近2000亿元,2011年为2200亿元,其中国际市场占销量60%以上。

    华为公司文化法则: 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。 一切工业产品都是人类智慧创造的。华为公司没有可以依存的自然资源,唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展!

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