余君,余君讲师,余君联系方式,余君培训师-【中华讲师网】
企业价值倍增、业绩倍增系统创始人
52
鲜花排名
0
鲜花数量
余君:人文营销的解析
2016-01-20 41206
我们把营销上升到人文的高度上来分析营销经营的现状,人文营销理念正是在当代经济条件改善,消费需求升级,对非物质要求提升大背景下,营运而生的。 人文营销讲求效益由内而外的经营和传播的思想,在统筹人的需求基础上的总结,多年的研究发现,人的需求是综合的。 人的外在需求,包括“生理需求,安全需求,归宿感”属于较低层次需求,而人的内在需求包括尊重需求,自我实现需求,人对精神和环境的需求,是高层次需求。 我们曾对中层人群做大量调研发现,大多数认为,物质条件占幸福指数的35%左右,环境感受和精神激励占到幸福指数65%以上,这就说明随着经济环境改善,对于大多数中、高层人士来讲,如何通过有效的方式能够在缓解工作和事业压力的同时,能够更多的在环境体验与精神认可方面得到更多,就是消费者的内心世界,情感需求;人文营销正是在这样的条件下产生,其目的就是为了满足目标消费人群,通过有效的方式达成目标消费人群、帮助相关组织和群体实现目标消费欲求,辅助相关组织实现价值最大化为发展目的。 即是根据时势、与时俱进的条件下,根据消费需求,为了客户价值最大化实现而产生,是满足目标客户对非物质生活追求的满足,与满足目标客户群体的非物质环境和条件,就需要在环境管理和精神激励两个方面着手,同时发现,企业的效益与组织的环境管理、精神激励又是息息相关的,即;有了良好的环境氛围,有了合力的精神激励,员工的绩效大幅度提高,这是我们这几年为企业咨询时候,以物质、环境、精神三点一线,帮助企业改善环境提升组织绩效,及利润空间,最有力的阐释。 而环境与精神激励正是软性管理的有效手段与策略,人文营销正是统筹了这其中的诸多因素,在现代市场趋势的条件下,通过满足人的深层需求角度介入,发掘、经营和管控人的内在深层的需求,是未来发展的大势潮流。 许多的案例证实,符合人内心感受和诉求表述及经营较为成功的案例多有之,“外企的星巴克,是较典型的环境经营和成功表述的企业”麦当劳针对目标人群的“我就喜欢”表述,针对年轻人叛逆心理表述,可口可乐的文化传播模式,喝可乐,品尝的是美国文化的象征,这些感受和体会都是很成功的;国内,红豆集团的文化品牌建设,老干妈等较优秀品牌,无不是通过有效的情感文化整合,通过联想和符合人性需求的情感元素建设,形成品牌,而这种纽带是组织发展牢不可破的元素之一。 人文营销在市场对情感、对文化、对体会、对感受需求的前提,通过营销的方式和策略进行有效的串联和提炼,建立依附在产品之上的价值营销,从整体上提升产品的增值,提升该品牌的内涵。 当今品牌打造是品牌内涵的展示,品牌内涵需要通过对关联效应及文化因素的整合,这需要有效的定位和操作流程,人文营销的本质既是根据企业背景和综合积累,进行有效的提炼,打造符合企业最具价值人文传播模式为己任。 人文营销经营有效性,是营销与文化和人力资源相结合的深度关联运营思考,而目前对于大多数企业来讲,绝大多数企业并没有将组织文化氛围与人的深层需求结合起来,这在一定层次上就制约了企业发展,目前对于大多数企业现状是硬性过却不客观,软性不足却不知如何建立,我们之所以把这种现象与营销结合起来,是因为大家都知道营销的重要性,可是却在营销的狭窄范围内要效益,大多数企业经营结果是,头痛医头,脚痛医脚,无法从根本上解决实际问题。 必须从几个点上系统思考,有点带面方才能统筹企业经营的全局,因,问题往往不在问题本身,而是问题不相关的另一层面,这也是为什么,没有综合性解决思路的企业无法真正解决企业的问题,产生实效所在。 中国尤其中小企业而言,问题的多层面和多角度注定,无法从一个单一的结构能够解决多方面问题,可以从一个或者几个作为切入点,由点带面可以系统解决。 凡能够做得实事机构,在迎合现代市场专业认知形势下,无不是多点支撑企业专业焦点的论述,没有多点研究合围,不能真正理清和解除企业经营上的疾苦,无法让企业脱离瓶颈,无法达成实效。 拿就近我们所做几个案例来讲,企业说的是销售业绩不好,销售人员能力不够,老总请我们做个诊断,实际接触以后发现,业绩不好,销售人员能力不够,是事实,销售订单在排队,生产不出来也是事实,评审无序,部门合作不协调,经常有矛盾是事实,采购不协同,库存严重浪费也是事实,与供应商之间关系紧张,帐款管理无序,企业资源混乱,没有明确的方向,没有文化愿景,大家像在沙漠里面耕耘,没有希望,没有激情,面对此情此景,应该怎么办。 我们发现咨询机构做的是系统工作,称谓确是某某营销专业机构,把组织管理,称着组织营销,把绩效管理制定,叫着营销绩效,将企业的战略制定用营销战略来统筹,把价值观建设改成营销价值定位,我们再次沟通,并非牵强附会,而是目前大多数企业的现状,解决就须面对现实,否则不能达成实绩。 08年开始,我们通过多点,系统辅导的操作模式,达到了一定得效果,更多从市场营销实绩需求的角度,量身定做,把准目标客户群消费需求的动态,再根据有机策划和流程建设,将软性操控,心智模式认知建设提高到相应的水平,得到了不错的效果。
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师