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曹敬:《团队三力之——中国式执行力》
2016-01-20 65545
对象
企业全员、中高阶主管、销售人员、职场白领、人事经理、培训主管
目的
提高工作效率,建立高效执行力
内容
心灵体验训练——体验式培训最具体、最准确的诠释方法,是一种摆脱传统教学观念的双向学习方式,即“在体验中学习”。心理学研究表明:看到的信息可以被记住10% ,听到的信息可以被记住20% ,而亲身体验的信息则可以被记住80%。拓展训练,就是在一种情景模拟的环境中经过反复体验与总结,并且联系实际,最终由参训者自己找出存在的问题及实用的方法,这样的培训效果是传统讲课式教学所达不到的。 设计思路: 本次Team Building培训以“增进了解——加强信任——学习感恩——提升凝聚力”为主线,引入团队概念核心三要素,培训将以“计划——执行——总结”的形式进行,形成良好的团队学习环境,让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点,在“团队观念”这个主题下结合工作中的实际情况,进行讨论,并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识,以此增进学员间的理解、信任,提升学员的执行能力和洞察力,增强学员对企业的归属感,培养学员积极进取,乐观向上的人生态度,强化学员间的合作意识,强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神,以提升团队成员凝聚力。 课程诉求: 提升团队合作精神,提高团队凝聚力和企业向心力; 促进员工彼此交流,增进相互之间的了解与信任; 提高团队合作精神和整体意识; 激发员工潜能和创造力,培养员工企业荣誉感; 形成良好的企业文化环境,为企业的长远发展打下基础; 正确理解执行力; 掌握建立团队执行力管理体系的方法; 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧; 教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团。 团队执行力训练营包含八大模块: 第一部分: 商业人格——打造强大的执行团队 商业人格(锻造商业组织的“军魂”) 第二部分: 结果与任务——请给我结果 结果导向(别拿苦劳当功劳!) 第三部分: 客户价值——执行的动力与方向 客户价值(解密商业团队真正的信仰) 第四部分:执行人才的三大标准 执行标准(在企业中如何行动的逻辑) 第五部分:4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系 制度执行力(4R运营管控超级武器) 第六部分:高层执行力——做狼性总经理,迫使员工进化 高层执行力(总裁不等于超级员工) 第七部分:中层执行力——中层决定成败 中层执行力(责任感是训练出来的) 第八部分: 执行的四十八字真经——执行训练的要领 执行真经(用四十八个字诠释真正的执行) 致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,训练营历时两天一夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到将培训当作福利是不对的,而必须转为训练式培训! 感谢您的关注!
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