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刘小明:刘小明-卓越5S现场管理培训总结
2016-01-20 3734
刘小明-卓越5S现场管理培训总结

2015年8月20日受深圳市升阳升集团公司的邀请,2小时讲授《卓越5S现场管理》课程,本次课程集团公司所有人员都参加,21个分公司通过网络形式参加。课程开始前行政中心许总监对我向学员一一作了介绍,整个教室响起了雷鸣般的掌声。今天全程讲课是脱稿进行。

1、5S的具体内容是:

(1)整理SEIRI:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。

(2)整顿SEITON:将寻找必需品的时间减少为零。

(3)清扫SEISO:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

(4)清洁SEIKETSU:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。

(5)素养SHITSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行。

2、6S推进工具

(1)目视管理

(2)红牌作战

(3)检查表法

(4)标准化法

(5)五现主义

(6)合理化提案

(7)定点摄影法

以下是上课现场照片和合影:

 

 

上完课后在许总监的带领下到尚总办公室交流了些培训事宜尚总谈到了集团公司的企业文化还有公司管理慢慢要走向精细化管理企业要发展必须建立完善的培训体系刘小明-卓越5S现场管理培训总结目前整个集团在筹建企业商学院与许总监和尚总的交流让我体会到现代企业要健康成长发展脱离不了培训

2015年8月21日在深圳家里执笔 
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