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刘小明:刘小明-如何评估与初选供应商培训总结

关键词:[供应链管理] 浏览:2931 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 刘小明-如何评估与初选供应商培训总结

    95日在深圳某培训学校龙岗校区讲授采购师模块五之《如何评估与初选供应商》课程,8月底校区工作人员电话通知我9月5日上课,9月1日校区又与我电话沟通确认时间,而9月2日运管部中心老师给我确认安排的是另一个老师上课,没有我的课程。不管是哪位老师上课我都不在乎,最重要的是学校给老师排课务必做到准确,否则我们老师行程全被打乱。最后学校综合考虑最后还是通知我去上这天课。

    本课程的主要内容总结后是:供应商评选的:“54321”

    5” = 五力分析

    “4” = 四轮定位四项分析

    “3” = ABC 三类分析 

    “2” = 两两关系

    “1” = 一套评选()体系

       供应商评选过程包括以下九步:

     

    供应商评选标准

    (1)质量

    (2)可获得性

    (3)成本

    (4)供应商服务于响应

    供应商感知模型四象限

    对供应商SWOT分析:S-优势、W-劣势、O-机会、T-威胁。

    供应商分类

    (1)被认可的供应商

    (2)可信任的供应商

    (3)首选供应商

    (4)认证供应商

    (5)丧失资格的供应商

    以上是本课程重点和考试内容,在上课时候考什么知识点,如何出题我都讲的非常清楚。

    于2015年9月6日在深圳家里执笔


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