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刘小明:刘小明-现代企业应推行智慧质量

关键词:[质量管理] 浏览:2240 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 刘小明-现代企业应推行智慧质量

    常言道,质量是企业的生命,没有质量,就相当于一只漂泊在大海上的船少了帆一样,随风摆布,最终飘落到一个港湾的死角而无有力量继续前行。同时相信你听过100-1=0的原则,100个产品中出现一个不合格品,表明整批质量不过关。

    企业经营质量时,应以最低的成本,做到符合要求的质量,从而达成规定的交期。搞好质量最基本的四铁精神:

    第一,铁的要求。

    第二,铁的标准。

    第三,铁的机制。

    第四,铁的纪律。

    同时永远不要:“质量说起来重要,做起来次要,而忙起来就不要”。企业的质量不会因为说而改变,而是因为做而改变。经营质量需要高层的支持、中层的担当、基层的参与。而对于质量人来说,最大的挑战不是法与器的运用。而是道与术的结合并且愿意100%站在对方的立场,有一颗为大众而奉献的发心。

    那么什么是质量,质量就是以客户中心,供应商的配合,员工的支持。在质量经营的过程中,要有正确的大质量数据,成本优化的方法。从而让每一个企业倍增利润的一套策略、一套模式、一套方法、一个技巧、一个表单、那怕就是一句话。这都是对质量最佳的诠释。而智慧质量与传统质量最大的不同在于认知与聚焦。什么是智慧质量?它是以不同的方式与角度来认知相同的质量人事物。

    曾经,一位巴西预言家说过:“21世纪是中国的世纪,是中华品质的世纪!”在全球消费市场,“中国制造”叱咤风云数十年,为中国荣登世界第二大经济体立下汗马功劳!但为何直到今天,成名已久的“中国制造”非但没有走向“中国创造”,反而沦为粗制滥造的代名词?

    当出现企业经营质量困惑的时候,不少企业高层管理者探索,究竟是哪里出了问题?而千辛万苦到处寻找问题源头?众多质量人,又经常举手无措,彷徨无奈。甚至陷入了病急乱投医的经历。到底都有哪些最有效的经营质量法门?

    经济时代下,如果你还在感叹,企业质量问题为什么居高不下,利润为什么越做越低?工作为什么越做越累?团队为什么越管越难?如何从当前的困惑中解脱出来!还是要回归智慧质量经营的根本,那就是人性质量的解码。借此中国企业日渐崛起,中华民族迈向伟大复兴的契机,让我们携起手来,共创“中国质量”的辉煌未来!

    如果你的企业想要百年老店,应当从人性质量开始切入,搭建人才培育生产线模式。帮助企业员工心智模式的突破、思维模式的转变、行为模式的创新。实现员工:“轻松不放松,实干不苦干”的基本理想。欢迎你与我们一起来探讨质量背后的故事,一起开启智慧质量经营的智慧……

     

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