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刘小明:高效率生产的实现方法1

2016-01-20 59155

1、先进的制造技术，是高效率生产的根本保证
（1）福特移动式装配流水线，一台T型汽车地盘的装配由12小时28分压缩到1小时33分。

（2）丰田生产方式，从1952年10个人每月产一台卡车，到1978年每人每月生产五辆卡车，劳动生产率提高50倍。
据统计，美国1929——1978年工业劳动生产率的增长中，40%是利用和推广现代科学技术实现的。
所以，要想提高劳动生产率，就要先提高制造技术。提高制造技术包含两方面：
● 更新生产装备和生产工具。“工欲善其事，必先利其器”。生产装备、生产工具的先进程度，制约着高效率生产程度。
● 重组生产流程，革新工艺方法。要有效地组织和使用企业所拥有的设备、人员、材料、场地、信息等资源。
2、大力推行统计技术、5W2H以及ECRS，是改进产品、改善工艺、改进流程，实现高效率生产的有效途径
寻找问题的根本原因——连问5次为什么。当发现问题时，如为彻底查找原因就采取措施进行应对的话，其有效性是非常值得怀疑的。所以在查找原因、寻求对策时必须反复地反问5次为什么，第六次才提出怎么办，这样就必须追根究底，把隐藏在问题背后的真正原因找出来。
5W2H的具体内容如下：
● 为什么（Why）
● 做什么（What）
● 怎样做（How）
● 谁来做（Who）
● 什么地方做（Where）
● 何时做（When）
● 做到什么程度（How much）
其中Why最重要，一般认为要发现与解决某个问题必须至少连续问5个为什么，才能由现象触及本质。
要彻底运用5W2H，要注意以下三点：
（1）让每个人都知道问题所在。如果弄清楚了问题，采取措施就比较容易，所以在生产现场不妨设置一些指示灯、追溯性标识，便于了解问题所在。
（2）明确解决问题的目的，要真正解决问题。不彻底追究真正原因就采取措施，那只不过是临时措施，不能防止问题再发生。
（3）寻本溯源，不放过任何蛛丝马迹。问题一般具有隐蔽性，缺陷爆发也是一闪而过，因此必须紧紧抓住这个稍纵即逝的机会，追根究底。

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