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刘小明:班组生产作业管理的要求是什么?

关键词:[生产管理] 浏览:49610 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  •  班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点,达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。 

      1、按需生产 

      按需生产即按照车间、工段下达(签订)的生产(承包)计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。 

      2、经济生产 

      经济生产即在班组组织生产时,要努力降低生产消耗,提高班组的经济效果。 

      3、均衡生产 

      均衡生产即在产品的生产过程中,按照生产作业计划的进度和要求,各个生产环节和工序,在相等的时间内,完成相等的或递增的工作任务,均衡地产出。 

      4、准时生产 

      准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品,都做到按必要的品种、规格,按必要的时间,按必要的数量来供应,以避免占用过多的物资和资金。 

      5、文明生产 

      文明生产即严格执行班组各项生产管理制度,保持良好的生产环境和生产秩序,使各个生产环节有条不紊地协调衔接。 

      6、安全生产 

      安全生产即在班组生产过程中,必须保障每个成员的安全,防止人身事故和设备事故,切实做到安全促进生产,生产必须安全。