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周子人:管理者自我修炼之员工辅导与激励
2020-05-29 2279
对象
中高级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员
目的
1.研究分析、了解、培养管理者职场管理智慧。 2.分析团队战斗力提升的因素。 3.解析团队执行障碍的产生原因,并探寻管理者改进的方案,达成团队综合绩 效提升的目标。 4. 提升团队综合能力的不二法门。
内容

第一章、管理浅述

1.什么决定职场发展

2.固有思维模式的危害

3.管理的定义及内涵

4.管理的定义内涵分析

5.场景讨论:管理到底是什么?

6.接受新观点,创新新局面

7.互动游戏:走不出的圈

第二章、改变自我推动企业发展——己立立人

1.常见的经营部门的四种情况

2.部门发展的四个阶段

3.思考:行有不得

4.做一个高情商的人

(1)情商对职场升迁的影响


(2)情商对家庭生活的影响


5.情商是成功的基石

本章节说明:从繁琐的事务中脱身,加强团队管理是领导者的角色转变的关键。

环节,太多的状况使我们辛苦付出,却引来怨声载道!认识自我,团队管理从

管理自我开始,华丽转身成就职场新的腾飞起点。记住:行有不得,反求诸己。

培训方式:讲课、小组组建、案例研讨

领导有力--培养出有执行意愿的团队

第一章、如何管理下属

1.了解下属的期望

2.化解下属的矛盾

3.激励也是好方法

4.案例讨论:这样的激励有效吗?

第二章、激励管理与新生代员工管理

1.新生代员工的责任心缺失

2.案例讨论:怎样提升新生代员工的责任心

3.新生代员工软硬不吃怎么办?

4.新生代的下属应该这样来管理

第三章、培养感恩惜福的员工

1.工作是为了结果:买车票

2.给我一缕阳光

第四章、高情商塑造好团队

1.树立共同的目标与价值观

2.同理心与换位思考

3.相互尊重和欣赏

4.视频分享:团队中的“他”--成才为何不成才

5.团队角色练习:我在哪?

6.保持和团队一致的价值取向

7.综合案例研讨:扳道工的抉择

8.职场执行力怎么了?

9.案例讨论:事不关己高高挂起?

10.执行力是责任心的体现

本章节说明:“没有不好的军队,只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力

的重要来源。员工的士气需要激励。有效的激励产生良好的绩效。领导魅力是

管理技巧的充分体现!通过课程,我们可以有效改变批评,说教式的激励的单

一方式,指引管理者针对不同的对象与情形灵活的运用管理技巧!让流于形式

的大道理,产生应有的功效。

培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、一句话分享

培训有法--辅导出有执行能力的团队

第一章、管理者必须知道的原则

1.员工为什么业绩不好:知识、技能与态度

2.培育下属的六个思想障碍

3.为什么要辅导下属

4.“优秀辅导员”的条件

5.视频:如何模拟真实的辅导下属的场景

6.工作现场常有的问题

案例分享:南京地铁如何把现场教育做好的

第二章、有效辅导的程序

1.制定辅导员工的目标

2.识别”辅导”时机

3.协定发展目标与计划

4.进行辅导

5.评估效益

6.案例讨论:如何打造铁的团队

7.案例研讨:十张车票的故事

8.不要为薪水活着

第三章、下属辅导的团队文化导向

1.传统文化对于激励的影响:中庸

2.树立90后员工的统一价值观

3.激励中如何结合本土文化特色

4.案例:亮剑中的启示

5.案例讨论:员工是职场的生命线

本章节说明:没有愚蠢的下属,只有不会教导下属的领导!员工的工作能力就

是领导者的一面镜子,辅导下属更加是基层领导者的一个很艰巨的任务,辅导

下属按质按量、不折不扣地完成工作任务的能力,提升团队执行力,就成为本

章核心点。各位一名管理者,你们准备好了吗?

培训方式:讲课、案例研讨


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