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仲杰
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仲杰:案例分享2,打破行业“绝对”
2016-01-20 47090

在江苏无锡有这么一家服装生产企业,这家企业主要是做工装定制的,在行业中有一定的影响力。当时服装定制主要是由服装定制方,选择好款式和样式,然后由服装企业来进行打样,打样合格后,然后由定制服装企业根据服装企业提供的服装大小型号,进行数据收集,最后交给服装企业安排生产。在整个行业的发展过程中,服装企业提供的服装型号,由过去的三个型号发展到六个型号,这是行业竞争的过程中市场选择的结果。无锡这家服装企业的老板发现了消费者的这个需求,于是较早提出为客户量身定制。这样的做法,打破了原有的商业模式,打破了很多企业认为绝对不能做的事情,同行认为这样做只能是亏损,大家都在等着看这家企业的结果。可是无锡这家企业不光这样做了,而且企业还成功了,。企业得到了市场的认可,很快在行业内建立了一席之地,并只用了两年的时间企业的规模扩大了5倍。当然今天的服装企业的服装定制,方法已经基本是按照这样做了,但是在当时这样做还是绝对不可以的事情。

打破绝对对于一个企业来讲从大的方面是市场发展的需要,从企业来讲是企业在行业中脱颖而出的一个非常好的方法,打破绝对也是企业持续发展寻找企业问题的一个非常好的办法,那个是企业的绝对的不可变的,尤其那个是行业绝对的不可变的,都是打破和改变的对象。案例中的这家企业可以将是他们改变了整个行业的操作流程,换句话讲,是他们创造了新的行业标准。谁能够创造下一个标准,谁就能创造第下一个奇迹。动态调整就是要我们的企业,站在运动发展的角度,对现行的方法进行调整改善,已使用市场发展的新需求。

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