刘彦坤
刘彦坤 2016年度500强讲师
班组建设、中层管理
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刘彦坤

班组建设、中层管理

浙江,台州 40 ~ 50 岁
《5S\6S管理实务》 《中基层主管核心能力突破》 《杰出班组长实操训练》 《现场主管的三项技能训练》 《中基层主管的员工管理与员工关系管理》 《携手新生代》 《生产成本控制与现场改善》
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简介 查看>>
企业《“零”成本人才孵化》系统创始人 
       高级生产运作管理师
    班组建设与现场管理专家
2013年度中华讲师协会评选中国500强讲师
2014年度500强讲师
2015年度获评“中国好讲师”
名师学院特约培训师、华企兄弟商学院专家讲师
深圳市华企兄弟文化传播有限公司生产管理咨询师
DISC版权课程授权讲师、DISC行为风格测评技术顾问

曾任职:意大利SEKO集团中国生产基地工厂经理、台湾庆堂集团高级经理兼培训经理、深圳铸泰实业总经理
从一线员工到职业经理;近20年各类型企业任职工作经历;2007年起,专注于中小企业培训和管理咨询,现兼任多家企业管理顾问。
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[刘彦坤]杰出班组长实操训练
??杰出班组长实操训练课时: 2天培训对象:生产部经理、车间主任、班组长 培训成果:提升核心能力,六大能力打造高效率、高品质、高绩效。授课方式:互动讨论、案例分享、讲授分析、视频播放、寓教于乐课程特色:真实案例分享,亲身经验剖析;现场问答。课程大纲:一、新时期班组长不得不懂得两件事 (一)新时期、新生代的特性; (二)如何看待班组是企业管理的核心组织;二、新时期班组长的三个角色定位 (一)如何做好
2015-10-11
[刘彦坤]中基层主管核心能力突破
中基层主管核心能力突破课时:2天培训对象:车间主管、部门经理、储备干部 培训成果:突破旧思维、老经验,开启全新理念 修炼四重角色,轻松应对挑战和困难掌握六大核心技能,突破管理瓶颈授课方式:互动讨论、案例分享、引导训练、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、寓教于乐课程特色:★ 颠覆传统的管理重点和模式从自我入手,学习并修炼新时期主管的六大核心能力。真实案例分享,亲身经验剖析;现场问答。★ 一次授
2014-06-11
[刘彦坤]卓越主管的部属关系管理
新形势下的员工关系管理课时:1天培训对象:生产部经理、HR、车间主管、班组长案例分享:(20分钟)某企业员工极端行为的起因;某企业被开除员工打砸滋事事件解析;某企业重大劳资纠纷案始末;讨论:针对三个案例提出预防措施;新生代员工的定义与特性:(40分钟)1、 新生代员工的主流价值观;2、 新生代员工的三种类型;3、 新生代员工的四种个性与共性;驭人之道的两项核心任务:(60分钟)1、 获得下属喜欢的
2013-08-29
[刘彦坤]6S现场管理与改善
6S推进实务参加对象:总经理、部门经理、中基层主管课时:1天课程简介:本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结,汇聚国内民企及欧、美、日、台各类型企业现场管理精髓;依据企业实际和社会文化现状,侧重于适用性和实效性,以节能、降耗、增效为目标;将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为简单的公式化、工具化、工作化和生活化;使之推行简单,贯彻有趣,见效迅速。是真正最简单实用而大胆创新的6S管理。培训方
2012-03-05
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