李临春
品牌营销策划、咨询、培训专家
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品牌营销策划、咨询、培训专家

浙江,杭州 50 ~ 60 岁
《互联时代的品牌新趋势》 《互联时代农产品营销及品牌建设》 《渠道开发与经销商管理》 《年度销售目标达成》 《让新产品畅销》 《互联网+时代如何赢在渠道》
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李临春教授: 品牌营销策划、咨询、培训专家

【主要背景】

浙江大学CARD中国农业品牌中心 特邀研究员
北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班 特邀讲师;
中科商学研究院 教授;
十五家投资、基金公司  行业投资顾问;
《糖烟酒周刊》《品牌农业》 特聘高级研究员;
浙江省企业培训协会 副会长;
李临春教授有着成功的职业经理人经历,曾任职国家级轻工(设计)咨询机构项目经理;东芝(中国)区域销售经理;娃哈哈集团分公司总经理。
兼任:红杉资本、高瓴资本、金鹰投资、阳光保险基金、六禾投资、麦肯锡(中国)公司、富国基金、招商基金、摩根士丹利华鑫基金、博时基金等行业投资顾问;
先后担任:福建闽中(新加坡上市)、山东巨鑫源(澳洲上市)、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳业、喜旺食品、新维士保健品等企业营销顾问。
著作:《让新品成为畅销品》北大出版社出版。

【主
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[李临春]互联时代的品牌新趋势
互联时代的品牌建设与管理 【课程名称】:《互联时代的品牌建设及管理》 【课程简介】: 互联时代产品及品牌呈“爆炸”之势涌入市场,但成功率却很低。“容易辨识”、“易于记忆”成为品牌运作的新方向。李临春教授研发的《品牌DNA》课程,强调“让产品会说话”,在不同产品上植入相同的“优秀基因”,把产品变成“自媒体”,可大幅减少企业传播成本和消费者决策成本。 【课程收益】: 1、品牌建设要符合新
2017-02-09
[李临春]如何赢在渠道开发和维护
赢在渠道开发和维护 课程简介: 工业时代产能大幅提高,须把产品卖给更多人、更远地方才能平衡产能,渠道是高效分工的产物,是战略资源,需要认真的开发和维护。 培训目标:课程具体要求掌握: 1、 学会从战略上认识渠道的结构与作用 2、 开发优质的经销商方法、技巧 3、 学会管理团队、管理经销商 培训对象:区域经理以上销售人员(企业内训课) 培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学 培训
2016-09-01
[李临春]互联网形态下渠道变革与营销创新
互联网形态下渠道变革与营销创新 培训目标:课程具体要求掌握: 1、学会从战略上认识渠道的结构与作用; 2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则; 3、分析互联网形态下渠道变革,掌握营销创新的方法。 培训对象:营销总监、区域经理 培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学 培训时间:2天 课程提纲: 一、 渠道的战略功能 1. 物 流:物流战略、库存及交割 2. 资金流:资金周转
2016-09-01
[李临春]渠道开发与经销商管理
课程目标 本章节战略与技法相结合,并采用娃哈哈、蒙牛的成功案例,教会学员如何开发优质经销商、如何进行谈判、如何管理经销商、如何管理市场.1、认识渠道的结构与作用2、学会开发优质经销商3、提高谈判能力4、掌握管理经销商、管理市场的手段课程课时 12课时课程大纲 第一篇 渠道开发一、渠道建设原则1. 道:渠道模式、结构、品牌决定渠道效率2. 天:渠道布局时机、需求、3. 地:经销商的质量决定你市场的好
2015-12-07
[李临春]让新品成为畅销品
课程简介:产品是企业生命的载体,一个企业能否持续地上台阶,推广产品的成功率将成为决定性因素。据统计:在中国,平均新产品上市的成功机率在5%以下,一般新产品持续的时间约为九个月,平均一次新产品上市损失达1500万—5000万人民币。在美国,新产品成功机率也在40%左右,平均单次新产品上市损失达8000万美元。因此,新品推广也成为很多企业发展的“市场陷阱”,令人望而却步。国内一流饮料企业娃哈哈,最初的
2015-12-07
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