【课程名称】：《互联时代的品牌新趋势》 【课程简介】： 互联时代产品及品牌呈“爆炸”之势涌入市场，但成功率却很低。“容易辨识”、“易于记忆”成为品牌运作的新方向。李临春教授研发的《品牌DNA》课程，
赢在渠道开发和维护 课程简介： 工业时代产能大幅提高，须把产品卖给更多人、更远地方才能平衡产能，渠道是高效分工的产物，是战略资源，需要认真的开发和维护。 培训目标：课程具体要求掌握： 1、 学会从战
互联网形态下渠道变革与营销创新 培训目标：课程具体要求掌握： 1、学会从战略上认识渠道的结构与作用； 2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则； 3、分析互联网形态下渠道变革，掌握营销创新的方法
第一章：营销团队如何维护品牌 营销人员品牌维护应该做到“海陆空”的立体“打击”，加大消费者的接触机会，提高消费者的粘性。从三个方面去做：1. 海：品牌维护中的“海”有哪些内容？要解决消费者沟通中的哪些
第一章 品牌差异化定位一、 为何要进行差异化定位1、 我们往往难以形成自身的特色2、 我们容易陷入价格战中3、 差异化让我们有领先的机会二、 品牌同质化产生的原因1、 传统的思维让竞争陷入同质化2、
第一章 经销商如何管理分销平台一、 怎样保证任务的完成和提高资金周转率1、 任务的按月分解2、 返利杠杆的使用3、 资金周转率的计算第二章 合理的利润空间经销商分销平台的建设一、 中国经销商现状二、
第一章：企业战略性营销模式一、从中国社会消费品零售总额变化看企业发展二、企业营销6个核心观念目标市场细分、需求、价值、定价、分销渠道、营销组合三、企业营销的4个重要指标现金流、资金周转率、利润、销售额
第一章 卖场数据分析一、数据的分类与采集1、数据的分类与管理2、数据的采集于分析二、直接数据的分析与策略1、销售额以及各分类商品销售比例2、促销商品的销售额及销售比例3、进货量与库存量4、库存周转率5
第一篇 概要一、 目标管理的由来二、 目标管理的意义三、 2014年销售情况回顾第二篇 销售目标的制定与分解一、 销售目标的设定n 目标任务：目标提出的依据n 任务参考：人口、行政区划n 目标分解：将
课程简介：李临春老师近期研究本了不同行业的渠道特点，提出了渠道的战略功 能，并总结了中国近年来渠道的演变过程，结合多个行业龙头企业的实 际案例, 让学员了解分销渠道变化的原因和条件，避免在现实中滥用或
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