课程对象：4s店经理、区域经理、一类、二类修理企业经理等 主讲老师：马诚骏 课程时间：依照企业情况来定 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： 汽车
课程对象：4s店经理、区域经理、一类、二类修理企业经理等 主讲老师：马诚骏 课程时间：依照企业情况来定 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： 汽车
汽车营销管理课程 课程对象：销售经理、销售总监、销售人员. 主讲老师：马诚骏 课程时间：两天---三天（12--18课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
服务站的运营规划课程 课程对象：主机厂商、市场部经理、4s店经理、区域经理等 主讲老师：马诚骏 课程时间：1---2天（7-----12课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针
《80、90后员工管理技巧》 课程背景： 1、现在很多企业面临着同样的问题，管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中： 2、 参加了许多经典的管理课程，却无法找到管理后
--------四力模型，打造领导梯队的成长系统！ 课程对象：中高层管理者 培训课时：2天（12课时） 培训老师：马诚骏 课程大纲： 本课程的独特价值： 卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打
培训讲师：马诚骏 培训时间：两天（12—14课时） 课程背景： 现代企业、组织需要什么样的领导？ 现代人的心理特征需要什么新型领导素质？ 现代组织的领导者如何管理自我？ 现代组织的领导者如何引领他人？
课程对象：企业领导、中高层管理者、 主讲老师：马诚骏 课程时间：两天（12课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： “无规矩难定方圆”这是一句
课程对象：企业领导、中高层管理者、 主讲老师：马诚骏 课程时间：两天（12课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： 企业高管人才、技能人才聚集
培训时间：(1--2)天（根据企业的时间具体调整） 培训讲师：马诚骏 培训地点：客户自定 培训对象：企业部门或团队、企业领导 培训方式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研
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