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执行力与市场营销
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0
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2016-10-12 2641
对象
襄阳市南漳县交警大队
目的
提高管理素质,提高管理效果
内容

                            “有效执行力”的课程简介

课程背景:

         我们员工如何才能把一件事完成的更好呢,有很多因素,包括好团队,好领导,好工具,好薪酬。。。。。还有任务的本身负荷不重等等因素,不过只要一个条件(我们的员工本身不愿意做、不能做、不敢做)。。。。。。或者一个借口导致事情执行不到位,结果就是另外一个样子了。为此执行在结果面前的分量就显得特别重要。


“有效执行力”要解决的几个课题:

           1、只要能做好工作,为什么一定要按你说的去做?

           2、执行了有什么好处,不执行有什么坏处?

          3:执行的核心是什么呢?一只队伍的核心是什么呢?

          4:执行与结果的关系什么样的呢?

          5:执行与责任的关系是怎么样的呢?

          6:执行与考核的关系是怎么样的呢?

“有效执行力”的四大板块:    

 一、执行力的核心。(组队伍)
      一滴水怎样才能不干涸?只有在大海里。执行力的效果要好,就需要要一个好的团队。

       唐僧团队为什么能取得真经?

没有任何能力的唐僧为什么能领导有能力的徒弟,靠的是什么?

孙悟空如果没有金箍咒的约束会怎么样?孙悟空在团队里是什么角色?好吃懒做的猪八戒有什么优点,他在队伍中是什么角色?沙僧有什么特点,他在队伍中是什么角色?由此我们总结一下领导者、管理者、基层管理、一般员工各自的职能有哪些?

 1、 解释执行的定义。

 2、中国的“组织程序”上有哪“四个服从”?通过这“四个服从”我们有什么新的启发?

 3、如何做到“布置、接受、落实”的合理性?

 4、48字的执行真经是什么呢?现实中有什么启发?


二、结果与执行力。(说内容)

 1、企业存在的目的是什么?

 2、你有很多理由,但是顾客愿意购买吗?顾客愿意交换吗?老板愿意兑付你的薪水吗?

 3、结果有哪些特点?与顾客需求有关系吗?与价值有关系吗?与可以交换有关系吗?

 4、讨论一下:我们满足内部顾客的需求,但是影响到外部顾客的需求?会怎么样呢?


三、责任与执行力。(看行动)

  1、执行力的核心是一支好队伍,但是这只队伍需要什么样的境界来保障执行力呢?

  2、如何明晰任务的轻重缓急呢?

  3、承担责任有那几条路径啊?


四、如何提升执行力。(重考核)

 1:提升执行力具备的9个特征是哪些?

 2:为什么说爱员工就要考核员工呢?   

 3:考核执行力有哪些原则呢?

 4: 员工不执行通常是哪些原因呢?我们如何纠正这些问题呢?

 

   执行是一种精神,这种精神在结果上得到检验,秉承一种责任,一种好的状态,一种严格的机制,我们的目标一定能取得圆满胜利!!!


                           

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