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王俊杰 2016年度500强讲师
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王俊杰:克服团队协作的5种障碍

关键词:[团队建设] [执行力] [销售技巧] [心态培训] [中层管理] 浏览:1492 发布日期:2017-08-19 网页收藏

  • 课程对象

    全体员工
  • 课程目的

    让员工更加明晰团队的力量,确保个人的责任,让团队发挥到最大的威力。
  • 课程内容

    克服团队协作的五项障碍


    背景:失败的企业失败原因各式各样,成功的企业成功的因素大体都一样,其中一点有一只能征善战的团队......团队决定成果.为此更多的企业在培植团队上下了很多功夫,比如花大价钱培养或者挖帅才、将才及能人,或者让人力资源部门不惜重金进行绩效考核制定,实施......然而大量人力物力过后,团队还是涣散,还是差人,业绩还是提不起去。分析原因,还是团队差合力,各唱各的调各吹各的号,执行力差借口多......在这样的环境里,我们觉得抓团队业绩,首先是抓团队建设-----克服团队协作的5种障碍。


    需要解决的问题:

    1:不主动帮助别人也不主动求助是什么问题?应该怎么办?

    2:怎样教育自私、骄傲...等与团队格格不入的人呢?

    3:团队中的一团和气是好现象吗团队怕冲突的原因是什么?

    4:怎样鼓励团队有争议?如何保证不让争议变成攻击?

    5:事后诸葛亮是怎样形成的?如何杜绝事后诸葛亮?

    6:承诺需要遵守的4项原则是哪些呢?

    7:什么叫承诺的首要目标?


    克服团队协作的五项修炼的5板块:

    一:缺乏信任(没有信任就没有结果,信任很重要吃得好,睡的安,花的值,做的顺)

    1、了解没有信任感的表现

    2、诚信的威力

    3、充满信任团队的表现

    4、建立信任的方法

    二:惧怕冲突(当面不说,背后乱说,当老好人,不负担责任)

    1:惧怕冲突的特征

    2:拥抱冲突的特征

    3:良性冲突的三要素(畅所欲言、平行思考、有人不舒服)

    4:积极有益争论的方法(现场说、抓重点、不影射)

    三:欠缺承诺(怕失败,怕惩处,怕担责任)

    1:成员欠缺承诺的表现

    2:承诺的好处(有方向,有重点,公平)

    3:承诺的方法(成果,时间,措施)

    4:兑现承诺(首要目标的考核)

    四:逃避责任(拖、躲、混)

    1:逃避责任的特征

    2:逃ԌEԌ

    3:共担责任

    4:团队领袖的任务


    五:无视结果(不知道,不负责,不用心)

    1:什么是结果

    2:团队成员忽视结果的表现

    3:提升集体成绩的方法

    4:领袖的责任


      一个成功的团队就像一棵健康的树一样,需要时间、根基、坚持、向向光、向上长各种因素。为此我们团队成员就需要相互信任,为团队献计献策,敢于负责任,敢于承诺,为了团队的共同目标孜孜不倦的追求,这样我们的团队才是最有活力的团队,才会在各种环境里打胜仗!

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