钱科宇:钱科宇:人才是如何被废了武功的?  

关键词:[人才管理] [企业管理] [上下级管理] [目标管理] [计划管理] 浏览:1603 发布日期:2016-08-18 网页收藏

  • 原创:文/钱科宇 (微信号:qian_keyu)【转载请注明】


    企业都说人才难找,然而,很多人才是被“用坏”的。



    一、过度使用

    当人才表现出某种特长优势之后,总会被赋予更高的期望,让其担任更高职务或更多职能。直至他应接不暇或胜任不了,被证明“能力不过如此”为止。很多人才就是这样被用残的;


    二、干预太多

    上级对下属不放心,生怕出什么差错,不愿意承担一点风险,所以事必躬亲,越级管理。结果有两个:或者导致人能才退化,变为不动脑筋的庸才,或者人才郁闷而离去;


      三、过度放手

    上级未能在工作开展前正确规划下属的目标、标准、职责,不做沟通,听凭其自由发挥,以为他能管好自己,结果却恰恰相反。其实有某种专长的人才未必事事都能,也是需要管控和引导的。


    正确的做法是:


    1.规划好下属的目标,定期跟踪其计划的执行;

    2.不能亲力亲为,但决不可中断关注和管控;

    3.相信人力资源管理是科学,不能凭着个人感觉随心所欲;





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