课程大纲： 人机工程学入门 1.人机工程学的命名与定义 2.人机工程学的起源与发展 3.人机工程学研究的内容与方法 4.人机工程设计的工作程序 人机系统的设计 1.人机系统 ⑴人机系统的组成 ⑵人机
课程背景：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
课程大纲： 1.招投标的基本特征 2.企业招投标的项目策划与行动计划 3.招投标的前期准备工作 4.招投标的基本程序及流程实务与技巧 ◇组建工作组 ◇编制招标文件 ◇发布公告 ◇预审文件 ◇投标人报
课程介绍： 本课程重点放在制造业企业内的物流管理上，针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流，着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企业在物流管理
本课程内容介绍： 训练与指导技巧是改进下属工作表现的重要工具。本课程提供简明清晰的指引，利用实际案例，帮助管理者练习训练及指导下属的技巧。 培训过程及方法 1、课程采用老师教学和研讨会及演练等多种教
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义； 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多
课 程 背 景: 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低
课程大纲： 一．点检管理 ◇点检的定义与管理 ◇点检在设备管理中的地位和作用 ◇点检与传统设备检查的区别 ◇点检体系在TPM体系中的定位 二．点检的准备 ◇定地点 ◇定项目 ◇定人员 ◇定周期 ◇定
【培训目标】： 使学员掌握在供应链管理环节中的供应商管理的理念、方法、技能，掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进，培养学员监控供应商品质的能力，
培训大纲： 一. 采购在企业中的作用 1.案例研究 2.采购在企业活动中的地位与作用 3.采购的定义 4.壳牌国际石油公司的采购意愿 5采购管理 6.采购对企业经营的重要性 7.采购如何为企业绩效做
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
